团队领导
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差序式领导有效吗?
在确定组织管理的最佳模式时，必须考虑组织所处的社会文化。中国传统文化强调集体和亲疏之分，照顾与自己关系亲近的人往往被视为理所当然，这样就形成了华人组织中
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企业创新思维的管理“围墙”
通常，知识管理强调组织内部的知识循环，重点关注如何将个人知识转换为可被广泛共享和有效利用的组织知识。日本学者野中郁次郎(Nonaka)基于对日本企业的深
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企业习惯在于用心执行
所谓“习惯”，我的解释是，一是“习”，就是学习好的行为和好的做法;二是“惯”，这
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华为的愿景和使命
华为公司愿景：丰富团队的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。对那些处于初创期的中小企业来
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领导者：如何让团队跟随你？
记得多年前参加领导力培训。培训老师用了一些形象的图片来解释一些管理上的词汇。其中，让我记忆深刻的图片之一是领导力的图片，图片上是一个牧人走在前面，身后是
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没有执行力哪有竞争力
执行力对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任
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中国企业家经常犯吕布的毛病
大家知道，中国历史上的吕布是三国里公认的武功最高超的统帅，吕布的失败在史学家眼里可能有一千条理由，但有一条也是很致命的，正因为他武功超群，所以导致所带队
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中国家族企业更具特质
中国成功的家族企业的韧性，由于在发展过程中还要应对很多政策层面、外部环境突变的情况，这使得它们的身上还突出显现了很多本土意义上的韧性。归纳起来主要是三点
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在团队建设中提高绩效需考虑的问题
一个大家都非常重视的团队建设在现实中却存在的很多的问题，往往人们碰到的团队所产生的绩效却不如人意。主要表现在哪些方面？一、组织内大团队的目标分解到部门的
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企业家活动与制度质量
近年来查处的许多腐败官员的案例显示，贪官必受贿，受贿源头多是企业主。企业主为何行贿?不问即知。制度环境决定了企业主如何配置精力和才能，只有改革和优化制度
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中国企业道德的真诚性
不知道是何种原因，最近老是听到企业家在讲企业道德，社会责任，社会价值这样的关健词。与此相应的是，也有很多谈企业家原罪的话题。原罪的话题就不说了，有很多种
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《亮剑》中李云龙的团队管理秘诀
《亮剑》里的李云龙很会带团队。他的队伍有战斗素质，象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带
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领导者们正在创造领导者吗？
人们对领导能力的传统观点就是英雄独奏主义者完成的事情。没有什么比这种想法更偏离真理的了。英雄主义领导的秘密——独奏主义&mdas
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女主管：3大黄金法激励下属
原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求
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企业家的执行力
大家知道，中国历史上的吕布是三国里公认的武功最高超的统帅，吕布的失败在史学家眼里可能有一千条理由，但有一条也是很致命的，正因为他武功超群，所以导致所带队
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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