团队领导
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战略实施：注重领导力培养
企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。
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不可不知的6维领导力
第一维：愿景树立正确的组织愿景，告诉你的追随者，我们从哪里来，我们将要到哪里去，并将于组织愿景与成员利益紧密相关，我们要带他们去一个什么样的地方，那个地
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组织执行力和个人执行力
在很多以“提升执行力”为主题的培训中，都是强调的组织执行力。组织执行力是以每个人的个人执行力为基础的，但又并不仅仅是个人执行力的
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量化管理：打造高绩效团队
渣打银行通过盖洛普Q12测评管理体系的导入，采用量化管理的办法，提升员工及团队敬业度，从而打造出一个更加高效的团队。金融业天生对数据敏感。在西方，金融业
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颠覆格局：挑战者与领先者竞争
挑战者若想实现颠覆，必须有整体蓝图，“做一备二考虑三”，如同下棋，胸有全局，并逐步推进。一招一式的成功，时常会发生;而真能颠覆格
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大而化之：领导力“反思”
谈到“领导力”，我们不妨去简单地剖析一下：领---带领，导---引导，力---能力;我们经常会想到一些：比如说“老员
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目标角色分担 助推领导力提升
任何企业都面临压力，房租水电的压力、员工管理成本的压力、来自工商税务之类的主管机构的压力、来自供应商提价的压力，来自分销渠道应收账款的压力，来自外界的过
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方法论中的“专家”之道
现在很多广告，都能听到企业吆喝自己是XX专家;亦或者是专业做什么?一般消费者容易对专家和专业的形象产生信任，购买产品。行业内的人，则对专家型企业表示认同
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中国式行业隐形冠军如何安身立命？
一家企业掌控一个时代的历史已经渐行渐远。作为中小企业，与其惨烈争夺聚光灯下的风光，不如走向暗处，低调发展，积蓄力量，最后以弱胜强。金融危机以来，一大批曾
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企业盛衰：凝聚力与团队激情
凝聚力决定企业盛衰实际工作中企业的凝聚力可从两个方面来衡量：一是员工满意度，二是员工流失率。这两个指标有着内在联系。一般情况下，员工满意度高，流失率就低
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团队建设中的低调与高调
做企业，时刻要有两手准备，既要谋发展，又要保生存，所不同的仅仅是以哪个为主哪个为辅，哪个是本哪个是末的问题，哪个更急迫，哪个可以稍微缓一缓的问题。其实做
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企业生命周期中的企业家精神
企业家精神又称为创新精神，随着经济全球化的发展，企业外部经营环境变化越来越频繁，企业经营活动越来越外化为一种动态活动。这种环境的变化在企业内部表现为管理
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“中国式管理”的致命缺陷
自工业革命以来的三百年间，一个最大的商业成就，就是诞生出了大量的大型厂商组织。在此之间，拥有几十人的雇工小作坊，就已经算是当时了不起的“庞大
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“是非相乱”难出伟大企业家
一家较有影响的杂志在一篇专栏文章《中国为什么出不了伟大的企业家》中，作者自问自答的结论是：“企业家的理念和价值观与‘伟大&rsq
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管理视点：领导力值多少钱？
如果说一个组织有两种价值的话，那么一种是显性价值，即企业的应收款项、土地、现金、库存、不动产和设备。我们说这种价值是眼睛直接看到的(In eyes);另
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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