团队领导
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战略实施:注重领导力培养
企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会,却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。
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不可不知的6维领导力
第一维:愿景树立正确的组织愿景,告诉你的追随者,我们从哪里来,我们将要到哪里去,并将于组织愿景与成员利益紧密相关,我们要带他们去一个什么样的地方,那个地
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组织执行力和个人执行力
在很多以“提升执行力”为主题的培训中,都是强调的组织执行力。组织执行力是以每个人的个人执行力为基础的,但又并不仅仅是个人执行力的
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量化管理:打造高绩效团队
渣打银行通过盖洛普Q12测评管理体系的导入,采用量化管理的办法,提升员工及团队敬业度,从而打造出一个更加高效的团队。金融业天生对数据敏感。在西方,金融业
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颠覆格局:挑战者与领先者竞争
挑战者若想实现颠覆,必须有整体蓝图,“做一备二考虑三”,如同下棋,胸有全局,并逐步推进。一招一式的成功,时常会发生;而真能颠覆格
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大而化之:领导力“反思”
谈到“领导力”,我们不妨去简单地剖析一下:领---带领,导---引导,力---能力;我们经常会想到一些:比如说“老员
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目标角色分担 助推领导力提升
任何企业都面临压力,房租水电的压力、员工管理成本的压力、来自工商税务之类的主管机构的压力、来自供应商提价的压力,来自分销渠道应收账款的压力,来自外界的过
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方法论中的“专家”之道
现在很多广告,都能听到企业吆喝自己是XX专家;亦或者是专业做什么?一般消费者容易对专家和专业的形象产生信任,购买产品。行业内的人,则对专家型企业表示认同
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中国式行业隐形冠军如何安身立命?
一家企业掌控一个时代的历史已经渐行渐远。作为中小企业,与其惨烈争夺聚光灯下的风光,不如走向暗处,低调发展,积蓄力量,最后以弱胜强。金融危机以来,一大批曾
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企业盛衰:凝聚力与团队激情
凝聚力决定企业盛衰实际工作中企业的凝聚力可从两个方面来衡量:一是员工满意度,二是员工流失率。这两个指标有着内在联系。一般情况下,员工满意度高,流失率就低
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团队建设中的低调与高调
做企业,时刻要有两手准备,既要谋发展,又要保生存,所不同的仅仅是以哪个为主哪个为辅,哪个是本哪个是末的问题,哪个更急迫,哪个可以稍微缓一缓的问题。其实做
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企业生命周期中的企业家精神
企业家精神又称为创新精神,随着经济全球化的发展,企业外部经营环境变化越来越频繁,企业经营活动越来越外化为一种动态活动。这种环境的变化在企业内部表现为管理
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“中国式管理”的致命缺陷
自工业革命以来的三百年间,一个最大的商业成就,就是诞生出了大量的大型厂商组织。在此之间,拥有几十人的雇工小作坊,就已经算是当时了不起的“庞大
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“是非相乱”难出伟大企业家
一家较有影响的杂志在一篇专栏文章《中国为什么出不了伟大的企业家》中,作者自问自答的结论是:“企业家的理念和价值观与‘伟大&rsq
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管理视点:领导力值多少钱?
如果说一个组织有两种价值的话,那么一种是显性价值,即企业的应收款项、土地、现金、库存、不动产和设备。我们说这种价值是眼睛直接看到的(In eyes);另
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站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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