团队领导
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HR须知：看不见的问题最危险
授权不等于弃权，CEO必须深入到第一线，才能感知问题之所在，才有机会建立与下属的信任。三十几岁的宋力(化名)是一家电子企业的CEO。他是董事长的创业伙伴
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团队建设的三大隐患
团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号，容易
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“枪打出头鸟”让中国缺黑马
奇虎360董事长周鸿祎在“2012年黑马大赛秋季赛”上就“怎样成 为黑马”发表演讲。周鸿祎认为，创业领域
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团队价值观的坚守与内化
买汽车的时候有高配、有标配，还有低配，公司用人同样也是这样的，究竟是哪个部分要高配，哪个部分要标配，哪个部分低配。目前来看，参谋系统可以高配，做研究的人
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治企之道在于修德
治企之道，在于修德，德修则企治，德败则企乱，德修则人聚，德败则人散。为何说治企在于修德?在现代企业治理中，很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题，就是
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管理者监管“平衡术”
如果一个企业达到了某种规模，那内部的机构和员工需求的管理，就跟一个国家有很多类似之处。如同政府管理腐败一样，企业也同样存在如何防止员工利用公司资源谋求私
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领导者的强制权力
拿破仑曾经说，“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句话尽管受到很多批评，但依然很流行，因为它说出了许多普通士兵心里的梦想。其实，领
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水桶理论和管理智慧
管理学上有一种以水桶盛水能力作比喻的理论，认为一个以垂直木板条打造出来的木桶，如果拿来盛水的话，它的储水能力，并非单由木桶的直径决定，还取决于那块最短的
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品牌管理及品牌发展战略的力量
吉林银行成立以来，品牌建设不断推进，品牌形象不断完善，为进一步推进吉林银行品牌管理工作，提升相关人员品牌意识，树立吉林银行良好品牌形象;吉林银行曾经在2
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带领团队能力是管理者最重要的法宝
目前很多组织出现的问题，如：组织内耗，消极工作，人员流动，没有活力，效率低下等等，很多管理者认为是这样或那样的问题，试图用规范的制度等来达到管理的目的，
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管理时评：超胆侠也需要好团队
美国当地时间2012年10月14日9时30分(北京时间2012年10月14日23时30分)，在美国墨西哥州东南部罗斯韦尔地区，43岁的奥地利著名极限运动
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领导者 你可以不跳崖
刘伯温为明朝重要谋士，其所着的《郁离子》一书中，有不少寓言颇具深意。《郁离子》中的《麋虎》一篇，讲述一只老虎紧追一只麋鹿，麋鹿跑到山崖边，跳下山崖，没想
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外行领导如何管理内行下属
第一，要具有鉴别专家言谈和方案对错的能力刘邦，文不如萧何，武不如张良，略不如韩信，但难能可贵的是，刘邦能识别他们的能力和特长，并有效地区隔用之。这就是外
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法家之道与企业制度管理
今天，西方管理科学已经发展到了一个更高阶段，但对于很多中国企业来说，科学管理仍具有重要的理论价值与实践意义。毕竟，中国的改革开放时间只有30多年，而大多
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企业全球化核心是全球领导力
最近十年来，越来越多的中国企业“走出去”，形式多种多样。华为、联想、海尔也许是早期代表。而特别具有媒体效应的是企业参与全球并购活
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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