团队领导
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管理者：你是否沉得住气？
“不得了啦，不得了啦，公司的影印机不见了。”一主管惊恐地叫道。哪怕公司的金库被撬开了，也不要做出这个样子，这是沉不住气的表现，反
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创业团队要注意互补性和冲突
尽管核心创业者在创业过程中的作用很突出，媒体报道也经常突出个人作用，但团队创业还是比较普遍的。创业是在资源高度约束下对机会的追寻与开发，组建创业团队本身
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管理视点：放手也是领导力
在创新上，我们需要更多因势利导的气球驾驶员又是个秋天。我们又将举办驱动型策略型创新项目，IMD和麻省理工的斯隆商学院共同合作的项目。一年两次，每次会有超
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如何打造优秀团队：信任重要还是规则重要？
在我们的印象中，“信任”这个词汇更多的和友谊、亲密感这样一些感情上的东西联系在一起。与此相对的，“规则”
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顶尖的领导会造势
一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来。世界上交流道没有直直下来的,为什么?在高速路上车速太快,再怎么给你标志减速,再怎么给你画骷髅头都没
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人格管理和人格魅力
人格管理(Character Management)是许多企业的管理盲区。在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”
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领导力发展的5个阶段
所有人在成年和成熟的道路上都经历了人类发展的相同阶段。不幸的是，我们有些人被卡在这个或那个阶段，阻碍了我们的正常发展，造成了我们的不正常。我们看起来就像
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领导者的大事与小事
领导这个词非常美妙，人们头脑中的领导者都是在做些号令千军、运筹帷幄的事情。现实中的领导者经常会反思：在单位里，我是不是管得太细?我是不是应该只管些大事?
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管理团队中的人格组合
常常看到一种情况，这个老板和那个拍档或者员工好生默契，甚至到了羡煞旁人的境界。这种情况很多人只是觉着他们似乎只是合作久远的缘故，但其实这里面超多的情况恰
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领导者决策思维的培养
很多管理者起家时靠的是商业技能，靠的是适应环境的生存技巧，但是做到高层之后，反而纷纷开始寻找自己的信仰，谈精神层面的事。其实到了这个职位，也明白很多事不
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领导者拿什么来领导？
只要是企业就会遇到问题，只要是领导就会遇到困难。然而，衡量一个人是否能担任领导，不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如
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中国民企发展的休克式涅槃之道
从根本上来看，中国一代企业家，主要是享受中国红利成长起来的，人口红利、环境红利、污染红利、法制不健全红利、城市化红利、宏观调控红利等营养把很多因素都推高
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不可不知的5条管理者权与责
1.法定权(legitimate power)法定权是基于一种价值与信念，教育我们认定某些特殊的人有法定的权力，可以去治理或影响别人的态度与行为。就像我
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寇北辰：制约人的发展瓶颈
纵观历史成败之人，都是因自我约束力不同而导致自我发展的不同，大到帝王将相，小到平民百姓都是如此。人一生要得到更好的发展，必须要有自我约束力，否则，就会因
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不可不知的4条卓越领导力
领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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