团队领导
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管理故事：鼠民大会
一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，数量不断减少。为了改变这个状况，它们召开了一次全体鼠民大会。 一个平时习惯发号施令的老鼠，率先站起来发言，它以很有权
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鸟类的团队合作
联想集团董事局主席柳传志说过：“我的工作只有三项：搭班子，做战略，带队伍”，他把搭班子放在三项工作的首位。何谓搭班子？我想就是建设团队。 何一个组织想
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团队领导
团队是由一群不同背景、不同技能和不同知识的人员所组成的、为一个共同目标而工作的群体。团队领导者的作用就像凸透镜，能够将不同领域成员的努力聚集到一个点上
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管理故事：耶稣弯腰
耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱
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好骨干不是好领导？
某公司的一个业务骨干很厉害，一个人的业绩相当于部门内另外五个人，个人对公司的贡献非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起来当部门的领导，让他从只管自己变
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把下属培养成为雕像
专注是成功的基础，是成熟的标志。 只有专注才会成熟、只有成熟才有责任，只有有责任感才值得托付，只有值得托付才是有价值的，也只有专注才会举重若轻，才
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企业需要系统的执行力
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。
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海信的人才观
古语云：兴邦之道，惟在用人。那么要用什么样的人，什么是人才，关于人才问题，许多企业家在经历了人才是“成本”与“资本”之辩后，重新认识了人才。 海信集团
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没有执行力，就没有核心竞争力
执行力是决定组织成败的一个重要因素，是构成组织核心竞争力的一个重要环节。 你是否想过：为什么满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；为什么同是做PC，惟有戴
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成功团队的四个要素
建立成功团队的四个基本要素：目标、关系、规范与领导力： 1. 共同的愿景、目标：心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特徵，便是具有共同的愿景与目的。因此建
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战略与执行力缺一不可
执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的
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打破员工的沉默
一位愤怒的顾客，一道无效的工序，或者一个棘手的项目，当你面对这些困境时，需要员工的坦诚。对于这些问题，他们很有经验。聪明的领导者知道员工是新创意的源泉
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组合用才三策略
搭配得好，人才1+1＞2；搭配不好，人才1+1≤1甚至≤0. 唐太宗登基后，任用房玄龄为中书令，因为他处理国事总是孜孜不倦，交待的事情就没有办不成的；
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如何避免下属对您的不满
与下属良好的关系可促进您有好的工作业绩，您应在与下属的接触过程中，避免出现下列情况： 1、断然下令。您不顾他的工作需要而仅仅想显示自己的身份，您搞乱了
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打造高绩效团队
很多领导者都希望自己的企业成为高绩效组织，因为唯有高绩效才能支持企业获得持续增长的竞争优势。那些已经走上高绩效轨道的企业有哪些特别之处？怎样才能真正实
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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