团队领导
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凭什么让团队跟着你
团队的带头人,无非有两种形式。一是创业,二是任命。 公司的运营一般有两种形式,项目和运营。项目即是公司的创新。它可以是新产品研制,也可以是新业务的开展
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错位:“占第一”的“老二”才能成功
“定位理论”被称为“有史以来对美国营销影响最大观念”,但是,离开“错位”的思维方式,我们很难发现“定位”的深层本质。 “错位”思维是一种透过现象,揭示
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80后主管如何“坐灯管”?
以前大家碰到难办的事或处境尴尬的时候,一般都叫坐蜡;网络时代诞生了与时俱进的新词儿──坐灯管。虽然“坐灯管”已经摆脱了“坐蜡”的窘迫含义,用一种高姿态
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足球教练金志扬的团队管理
“如果你爱他,就送他去中国当足球教练,因为那里好挣钱;如果你恨他,也送他去中国当足球教练,因为那里能毁了他。”曾经流行一时的这句话,反映出中国足球教练
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下属瞧不起领导怎么办?
在我大学刚刚毕业时,大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话,领导的为人处世、工作技能等等,总结出来的结论,大部分都是这位领导不怎么行?他怎么能够当上公司领
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你在替下属“背猴子”?
比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 作为管理者,或许经常遇到类似这样的情形:在走道上碰到一
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案例:管理你的鲶鱼
在管理领域,利用“鲶鱼效应”,即利用群体和组织中的“鲶鱼”,刺激其他成员(沙丁鱼),从而增进和保持团队和组织的活力,似乎已经是常识。如,羊群中引入狼,
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组织的三个基本原则
组织实际上也有一些“原则”需要遵守。 第一条原则:组织必须是透明的。员工需要知道和了解他们在什么样的组织结构中工作。这听起来非常合情合理,但是大多数机
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腾讯:持续创新的秘密
在经济危机导致的实体经济萎靡不振、网游监管力度加大之时,腾讯依然保持了良好的发展态势—腾讯2009年第三季度总营收33.7亿元,同比增长66%;运营利
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领导者的文化智力
福特玛公司总部设立在瑞典,是一家全球著名的移动通讯和嵌入式解决方案软件供应商。2005年2月,该公司收购一家中国公司的手机软件业务后,在大陆组建起福特
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精减人力,不必压榨员工
一听到“省人”两字,大家最先联想到的,就是一个人当两个人操劳,狠狠压榨员工的时间、体力,降低企业的用人成本。但是在精益化的人力资源概念下,重新调整组织
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聪明人扎堆变成集体性智障?
摘要:组织中存在“学习的智障”;很多企业里的员工喜欢局限思考;企业内部功能切割分工,加深了这种学习智障;这些企业的最终失败,常常源自于对缓缓而来的致使
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如何赞美员工和批评下属?
我们中国人不习惯赞美别人,把对别人的赞美埋在心底,总是通过批评别人来“帮助别人成长”,其实这个想法是错误的,赞美比批评带给别人的进步要大。那么,具体来
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掣签法在管理中的作用
明朝万历年间的吏部尚书孙丕扬,发明了一种任用官吏的方法—掣签法。此后,这种方法一直被沿用下来。 所谓掣签法,就是在具备了任职资格的候补官员中,如何决定
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企业推动六西格玛管理的6大方法
1、真诚关心顾客。六西格玛要求把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时,必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么(例如顾客要的可能是“在承诺
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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