团队领导
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凭什么让团队跟着你
团队的带头人，无非有两种形式。一是创业，二是任命。 公司的运营一般有两种形式，项目和运营。项目即是公司的创新。它可以是新产品研制，也可以是新业务的开展
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错位：“占第一”的“老二”才能成功
“定位理论”被称为“有史以来对美国营销影响最大观念”，但是，离开“错位”的思维方式，我们很难发现“定位”的深层本质。 “错位”思维是一种透过现象，揭示
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80后主管如何“坐灯管”？
以前大家碰到难办的事或处境尴尬的时候，一般都叫坐蜡；网络时代诞生了与时俱进的新词儿──坐灯管。虽然“坐灯管”已经摆脱了“坐蜡”的窘迫含义，用一种高姿态
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足球教练金志扬的团队管理
“如果你爱他，就送他去中国当足球教练，因为那里好挣钱；如果你恨他，也送他去中国当足球教练，因为那里能毁了他。”曾经流行一时的这句话，反映出中国足球教练
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下属瞧不起领导怎么办？
在我大学刚刚毕业时，大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话，领导的为人处世、工作技能等等，总结出来的结论，大部分都是这位领导不怎么行？他怎么能够当上公司领
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你在替下属“背猴子”？
比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 作为管理者，或许经常遇到类似这样的情形：在走道上碰到一
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案例：管理你的鲶鱼
在管理领域，利用“鲶鱼效应”，即利用群体和组织中的“鲶鱼”，刺激其他成员（沙丁鱼），从而增进和保持团队和组织的活力，似乎已经是常识。如，羊群中引入狼，
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组织的三个基本原则
组织实际上也有一些“原则”需要遵守。 第一条原则：组织必须是透明的。员工需要知道和了解他们在什么样的组织结构中工作。这听起来非常合情合理，但是大多数机
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腾讯：持续创新的秘密
在经济危机导致的实体经济萎靡不振、网游监管力度加大之时，腾讯依然保持了良好的发展态势—腾讯2009年第三季度总营收33.7亿元，同比增长66％；运营利
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领导者的文化智力
福特玛公司总部设立在瑞典，是一家全球著名的移动通讯和嵌入式解决方案软件供应商。2005年2月，该公司收购一家中国公司的手机软件业务后，在大陆组建起福特
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精减人力，不必压榨员工
一听到“省人”两字，大家最先联想到的，就是一个人当两个人操劳，狠狠压榨员工的时间、体力，降低企业的用人成本。但是在精益化的人力资源概念下，重新调整组织
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聪明人扎堆变成集体性智障？
摘要：组织中存在“学习的智障”；很多企业里的员工喜欢局限思考；企业内部功能切割分工，加深了这种学习智障；这些企业的最终失败，常常源自于对缓缓而来的致使
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如何赞美员工和批评下属？
我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。那么，具体来
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掣签法在管理中的作用
明朝万历年间的吏部尚书孙丕扬，发明了一种任用官吏的方法—掣签法。此后，这种方法一直被沿用下来。 所谓掣签法，就是在具备了任职资格的候补官员中，如何决定
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企业推动六西格玛管理的6大方法
1、真诚关心顾客。六西格玛要求把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么（例如顾客要的可能是“在承诺
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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