团队领导
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优秀组织的基准特质
“一个真正优秀的组织，不是组合所有最优秀的人才，而是让平凡的人做不平凡的事”，或许这个观点并非马云最早提出来，但让这个观点在中国真正形成影响力的，恐怕
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如何确定公司的核心竞争力？
要确定公司的核心竞争力，至少有三种检验方法可以利用。 首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。举例来说，显示器系统方面的核心竞争力，能够使一家
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让HR增值的四大机制
对企业来说，人力资源的素质和能力直接影响到工作的成绩和效果，人操纵机器、人设计新产品、人提供新服务，更是由人来制定战略，决定组织的目标。 企业人组织
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你应该插手你的团队的五个迹象
管理远程团队的一个众所周知的妙招，是经理最好对每个人的工作方式放心放手。虽然没有人愿意成为一个事无巨细事必躬亲的经理，但一个领导者如果对团队的进度完
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最佳实践“起手式”：目标
“最佳实践”，就是实现特定目标的最好的做法。如果你的企业中大多数的工作项，都有了“最好的做法”，你要做的，就只是推广和监督啦！岂不美哉？但是且慢，什么
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老黄牛型员工的“六有”管理
第一，有尊重。不能因为对方具有这种“不受人欢迎”的性格和面貌而对其进行排斥。管理者要意识到，每一种性格都具有优点和缺点，但没有优劣之分。 第二，有
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有效工作时间，从30%到80%
调查数据表明，员工有效工作时间只有30%～40%，超过60%的工作时间都是无效的！如何解决这个难题？《大师亚当斯》说，“难题总是以简单的方法解决”。工
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规范化管理不是“规懒化”管理
就企业的管理制度而言，成规模的国有企业都有一大摞，字数要以百万字来计算。但其管理效益仍然低下，其原因除了企业为了制度而制定制度，制定制度的依据不统一
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【原创】企业全面风险的整合管理
华强招聘网-职场管理
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[世界杯·原创]“太太团团规”——不同的目标管理方式
世界杯已经精彩上演，世界杯上的太太团无疑是场外最吸引公众眼球的焦点，各支球队为取得好成绩这个共同的目标，在制定球队队规的同时也开始制定符合本国国情和
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管理员工三种力量：制度、管理、企业文化
一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺
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领导魅力：体察部属的心情
员工的工作状态受心情的影响，当员工有什么事情不高兴时，可能会影响到工作，这叫把消极情绪带进工作。我们强调要修炼情商，要懂得控制好自己的情绪，不要让消
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领导者必修课：认清追随者的差异
只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者， 这给人的错觉就是：领导者很重要，
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“亲兵”应该亲谁？
太平天国起事后，腐败的八旗兵毫无战斗力，一败涂地。曾国藩慷慨以国事为己任，以乡兵与之对抗，屡战屡败，屡败屡战，终于压制住了洪秀全。战功上报朝廷，“领导
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“幸福企业”是什么样的？
有人说过：“真正的幸福是不能描写的，它只能体会，体会越深就越难以描写，因为真正的幸福不是一些事实的汇集，而是一种状态的持续。” 那么幸福企业是一个
热门话题
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职场法则
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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