团队领导
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要协助 不要命令
华谊兄弟的核心赚钱机器是导演冯小刚，知识创造财富。无疑，知识型员工是助推华谊兄弟成为首批创业板上市公司的原因之一。再反观通用汽车的衰败，也应该从它的
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企业管理要管好什么
管理对于企业来说十分重要。因为企业由个人组成，必须通过管理实现人尽其职；企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进；企业的资源有限，必须通过管理合理高效
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高管团队：互补还是互斗
相信看过电影《特洛伊》的人，都为那场气势恢弘的传奇战争而震撼。在勇气、智慧和本领的大对决中，希腊人取得了最终的胜利。 这场胜利也是一个梦幻领导组合的胜
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孔子给管理者的忠告
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很
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完善企业执行力的六个标准
3年前很多关于执行力的书或课程都引起很多企业家的兴趣，为什么现在关于执行力的课程不是像原来那么热呢？是中国企业执行力都到位了吗？都不是，是因为很多课程
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拉芳：缔造高效执行力的秘密
曼氏（法国）全球总裁Jean Mane先生在离开拉芳国际集团时，通过翻译向集团吴董事长表达了其对拉芳的好感，并表示其对拉芳规范、高效的管理由衷敬佩。
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莫让“团队合作”变成一句空话
故事原文 烈祖皇帝曾经缓缓地向各位待臣询问：“嘴巴是靠下鄂运动，才能咬住东西；铡刀使用起来，也是咬啮开合的样子，却是从上向下，这是为什么呢？”申弼回答
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跟张艺谋学管理
近日电视台播放“三枪”的拍摄花絮报道，半个多小时内罗列了拍摄过程跟拍、演员对导演的评价采访等等。觉得电影本身虽然不敢说好，倒是觉得拍一部电影、做一个导
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公司内部如何开展长期自主培训？
1、要做好长期培训需求的调研，制定有针对性地培训计划 这要根据公司内部或各部门来了解情况，看看每天能有多少时间可用于此计划，公司有没有这样的一个场所供
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优秀的管理之道
管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。 首先，要切实证明领导者是个强者。
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中小企业不可或缺的三种文化
谈论企业文化的书籍和文章不说是汗牛充栋，也是数不胜数。特别对中小企业来讲，看到企业文化要建立愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要素，
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管理中的“穷寇勿迫，围师必阙”
“穷寇勿迫围师必阙”一词源于《孙子兵法·军争篇》，它包含着辩证的谋略思想。就其普遍指导性而言，它不仅限于军事领域，也可伸展到政治、经济、科技等广阔的空
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《2012》：危机意识启示录
2012年12月21日，一场史无前例的灾难爆发了——火山爆发、地震、海啸、台风等令人生畏的自然灾害汹涌而来，脆弱的人类在狂暴的灾难面前是如此不堪一击。
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爱唱反调的员工不难应付
团队合作时如果碰到爱唱反调的成员，常常会令团队领导人头痛，甚至抓狂。这种爱泼冷水的人，不管其他成员提出什么看法或建议，总是抱着质疑态度，认为该意见完全
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做“四流”的企业
企业要良好的运营应做到四个流，资金流、物流、思想流、上升流，这四个流缺一不可。 第一个是资金流。有很多企业倒闭就是因为资金流断裂，一个企业在扩张的时候
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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