团队领导
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员工激励？小心触雷
在充满挑战的经济大环境中，每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志，尽可能将工作做好。然而，有些员工明明有更多潜力，但始终未能全力以
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如何才能提高员工素质？
企业老板想赚钱、想成功，这是天经地义，无可厚非。然而，帮助员工赚钱、成功，才是自己成功的基础、才是硬道理，提高员工素质才是基本保障、方法与路径。老板
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一位经销商的人本管理之道
这位经销商在做经销商之前，曾是在大学里讲课的教授。他做经销商下海创业不到两年的时间，就迅速组织了一只近30人的优秀团队，把当地市场做得风生水起，迅速闯
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看足球学习管理团队
不知道会有多少人像我一样，举头看足球，低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们也许会。因为该协会在去年的年会上特意请来了英格兰国家队主教练、瑞典人埃里
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企业对员工管理应将科学与人本相结合
企业与员工的关系是一种特殊的合同雇佣关系。既是平等的关系又是雇佣与被雇佣、管理与被管理的关系。说是平等是因为劳动者提供劳动时间进行劳动，老板发放劳动
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解密企业成长的基石——员工培训
随着知识经济时代的到来，企业竞争的焦点已经不再仅仅局限于资金、技术等传统资源上。市场环境的瞬息万变、经济的全球化发展使得企业必须不断追踪日新月异的先进
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你是好领导 还是好下属？
绝大多数经理人都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？ 要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下
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IBM的战略与执行
IBM从来都是一家不缺乏远见的公司。从“电子商务”到“On Demand”（随需应变），从“创新”到“整合”，虚幻大师IBM每隔几年都弄出一个理念供业
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团队管理的太极高手
走进一个团队，稍微深入了解之后，发现一种怪现象。该团队的管理模式，我不知道是好，还是失败。说是失败，很多人夸赞其高明，纷纷效仿。说是好，现实是一盘散沙
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戴尔前高管：执行力的招数
从前戴尔的高管位置上退出后，我们共同创建B2C电子商务公司“1号店”时，即遇到了全球性的金融危机。这对于我们来说却是一次机会，因为消费者对于商品的价格
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你的管理是否到位？
表现在管理者的现场管理，工作也认真努力，责任心也强，却不能发现问题，也不能很好地去处理问题。这与管理者的能力有关。 管理者不深入实际了解情况，也不早现
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世界优秀公司的十大执行纲领
有无数的人拥有卓越的智慧，为什么只有少数懂得执行的人获得成功？有无数的公司拥有伟大的构想，为什么只有少数懂得执行的公司获得成功？执行是一门战胜对手的学
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管理之首：团队管理！
团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的
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IBM前总裁郭士纳：执行力促成战略成功
各个行业都是有一定的经济模式、具体的客户期盼以及大家都共知的和短期内不可能会发生改变的竞争结构所界定和限制的。因此要制定一个独特的公司发展战略是一件极
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设计公司激励体系
公司是一个组织，内部又有不同的部门和团队，公司的发展，除了其它一些因素之外，能够将个人发展目标、部门发展目标、企业发展目标很好的嫁接与匹配，就可以为企
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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