团队领导
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孙权终缘何不用张昭？
孙权最重要的军事统帅是周瑜、鲁肃、吕蒙和陆逊，最重要的文臣大员是张昭和顾雍。张昭是孙权的忠臣、重臣和大功臣，然而，晚景却不是夕阳无限好，而是在凄凉和冷
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领导方式：如何微妙地使用权力
要想实现一个人的目标，至关重要的一点就是要学会有效地利用自己手中的权力。在完成了与苏联的裁减核武器条约谈判，并主持过Bechtel公司的工作之后，乔
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团队建设是公司的生存命脉
在现在的市场经济体制中，谁能赢得客户的心，谁就赢得了市场。在具体的市场操作中，在公司领导的指点下，以下4点可以有效的强化团队与服务理念： 1、“细节决
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对人才切勿六重六轻
一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在
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有效的团队合作
德鲁克的去世令人遗憾——但他在晚年做出了他人生最后也是最重要的一个决定：把自己最后的16个月交给埃德莎姆——那位因《麦肯锡传奇》而成为美国管理咨询界翘
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“4+2”助你成功
除了确定哪些管理实践对企业的经营业绩产生重大影响外，我们还列出了哪些行为能帮助企业改进在这些管理实践上的表现。这些实践和改进措施如下： 首要管理实践战
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人才谋略：执行力的招数
有效沟通、问责制、数据说话，是关键 从戴尔的高管位置上退出后，我们共同创建B2C电子商务公司“1号店”时，即遇到了全球性的金融危机。这对于我们来说
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建立完美的“互补型”团队
一提到团队，你脑海里可能立刻勾画出“完美”团队的形象：团队队员独立自主、聪明伶俐、宽宏大量、可以迅速填补其他人留下的空缺。你需要完全抛弃这个念头。你有
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团队合作忌“三个和尚没水喝”
关于三个和尚没水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的最多的结论是缺乏团结力量，互相推卸责任和义务。其实。从这个小故事，我们也可以领悟到许多道理。 为什么“
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精细化管人八“各”字
需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪，要点何在，从何处下手？从如何管人切入当属上策，因为人乃组织运营的主体，是现代企业管理的最大难点和“命”门。
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培养有潜力的员工
俗话说得好：“一个人要生存靠自己，要发展靠别人”，我们可以延伸一下说“一个企业要生存靠老板，一个企业要发展靠团队”，那么在这里我们又会提出来一连串的问
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如何管理聪明人
知音难觅，人才难求。聪明乃人才，人才就一定聪明，似乎是一个共识。好像以为真的是得人才得天下，殊不知，美国新总统上任不久，便引得众说纷纭，其中一个最大的
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走动管理与沟通技巧
《追求卓越的激情》中，汤姆-彼得斯说“在美国头号的管理效率问题实际上很简单，那就是，管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。我所说的保持接触和
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做好中层管理的四大要诀
学管理多年，从泰勒的标准化管理，到XY、Z理论，管理理论接触了不少，但多为企业或组织宏观管理的方式方法。而且实际的操作不比做学问，都有其特殊假设条件
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“画饼”激励要把握火候
对于下属，需要“画饼”，但是不要轻易去“画饼”，该怎么“画饼”，画什么样的“饼”，什么时候该“画饼”，是个值得学习的学问。 “画饼”是一种员工激励方法
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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