团队领导
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以人为本
随着知识经济的到来，人力资源已成为企业最为宝贵的资源，于是越来越多的企业提出了" 以人为本" 的企业精神。从管理角度上讲，以人为本是一种企业员工管理思
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以人为本
随着知识经济的到来，人力资源已成为企业最为宝贵的资源，于是越来越多的企业提出了" 以人为本" 的企业精神。从管理角度上讲，以人为本是一种企业员工管理思
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如何管理非正式组织？
在任何组织或社会的构成中，非正式组织的存在既具有客观性，又具有必然性，其作用对正式组织来讲是一把双刃剑：当非正式组织的组织结构和行为取向与正式组织保持
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合适的岗位才是留人的关键！
现在的老板，如果说不知道人才的重要性，那是假话；如果说这世上没有合适人才，则是空话。市场经济的狂风巨浪，常常把老板们搞的焦头烂额、精疲力尽。好不容易劳
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周星驰的超级领导术
成功的秘诀：“把自己放低……把别人垫高！”别人为什么要帮助你？理由是因为他喜欢你。他为什么要喜欢你？
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正确进行换位思考
一个企业就像是一个大家庭，在企业内所有人工作奋斗的总目标应该是一致的，而且在一个系统中强调的是整体运行，某个子系统不能正常则整个系统会受影响，因此每个
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非常时期，谁来关心HR？
这些日子每天关注的新闻就是哪个企业又CLOSE了，哪一家公司又裁员减薪了。所幸的是自己所在的企业，虽然是外资，所有产品全是外销，但因为产品的特殊性，客户
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管理员工的三个境界
国学大师王国维把读书做学问比喻成功“三个境界”，使用三首宋词进行了归纳，第一个境界是“昨夜西风凋碧树，独上层楼，望断天涯路。”第二个境界是“衣带渐宽
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从公司餐厅开始的领导力
这是一个跨行业的CEO空降故事。罗伯特。埃克特一辈子都在卡夫食品公司（Kraft Foods）工作，在决定离开时，他早已是卡夫的CEO了。他现在要去
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老板有效授权11绝技
老板有效授权对老板、员工及企业三方都有利。对于老板，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管
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世界级执行还是中国级执行
很多跨国公司十年前建立的系统和流程现在甚至已经变成了公司绩效的绊脚石。这是因为中国的很多商业规则发生了变化，很多从前的运营设想都过时了。好的战略仍然
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中国如何成就国际级的CEO？
中国企业要走向世界，成为全球化的企业，需要有成熟的国际化经理人的引领。关于“国际化经理人”，世界著名猎头公司LAI Ward Howell提出10个标
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美国的另一项赤字：领导力
美国开国那段时间，在那么小的美国社会里，居然能产生华盛顿、杰斐逊、汉密尔顿、麦迪逊、亚当斯和富兰克林6位世界水准的领导人；而最近，即使能找到一两个也
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员工快乐，我们的责任
根据最佳雇主调查显示，心情愉快的人学习更快，交流更顺畅，并能组成更有效的团队。公司也明确了我们管理的根本任务是让员工快乐、提升士气。本田公司也是以喜悦为
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培训下属就等于提高自己
一项调查表明，企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵，更无散兵，培训就是你的秘密武器，其实，也是常规武器。因
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
华强电子网为您提供各种在应聘求职中发生的故事，让你了解应聘求职的各种真实情况；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
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