团队领导
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让下属“自我发展”是最好的激励
《亮剑》中八路军独立团团长李云龙是一个“自我发展”能力很强的人。他平时很少向上级开口要东西，每当团里有困难时总是自己想法解决。他任新一团团长时，上级
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调动员工积极性的八大秘笈
“如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议
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战略人才需具备三大素质
做人要正、胸有大志、善于学习和善于总结是战略性人才应该具备的三个条件。 把人才培养提升到战略策划这个层次，人才应该具备什么条件？我认为有三点：
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给年轻有为的员工设定期望值
当我作为Gemini咨询公司（现为Capgemini，即凯捷咨询公司）的一名新手接任我的第一次项目时，我其实非常不高兴。因为我的同伴们都被分派到金融
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提升领导魅力的十个建议
出色的领导能力是不断学习和努力的结果，并且是成功的关键因素。企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持，多提供一些机会和条件让员工发展
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如何激励浪费你时间的员工
这一定是个令人生羡的景象：你所有的员工都向正确的方向勇往直前，他们被你的才识远见、工作激情和逻辑思维所激发。问题是，这样的领导方式只适用于那些已经被
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如何用低成本点燃员工激情
管理的精髓，其实是一条最简单明白确往往被人忽视的道理：人们都会努力去做那些对他最有利的事情，这是本能使然。所以你期望员工做出什么行为，与其仅仅停留在
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执行的“繁”与“简”
有个数学公式：1×1……×1=1.1.1×1.1……×1.1=3，说明每个人在执行过程中加0.1分力，在原来的基础上向前迈进一步，将会得到一个大于3
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没有复命 一切等于零
作为一个管理者，我们常常遇到这样的问题，我们辛辛苦苦交待的事情，下属就是不积极。当然，如果你一直催促，情况会好些。在我们的公司还小的时候，我们管起来
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领导者的管理之道：不要怕手脏
从《世界经理人》中看到一篇文章：全球最大的私人软件赛仕（SASInstitute）的创始人古德奈特（JimGoodnight）在公司成立以来的三十年
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多样化从以人为本出发
在各大企业2008年的工作议程中，名列前茅的可谓员工的多样化问题。或者更为精确地说，是管理者和领导者如何去解决多样化导致的差异化问题。事实上，差异化
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如何做“教练式领导”
命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，
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也谈人性化管理
有这样一个例子：一家公司的销售人员向公司反映说，他所负责的那家商店，公司所有的产品在一周内销售量全部下滑，他分析的结果是由于商店附近的一家商场在搞活动
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学会有效授权
授权，一种有效的领导方法。授权是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖，缺乏信赖的人，不会采取授权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。而这
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把下属培养成人才
对企业而言，如何面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场，都是极为严峻的挑战。竞争力的核心，便是来自高素质的队伍———人才。企业缺乏合适的人才，如若采
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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