团队领导
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新员工管理5个新议题
也许你不能想象如“粪便研究员”、“尸体昆虫学研究”、“口臭检验员”这样的工作会有谁愿意做，但是还真有喜欢做的——美国的法医昆虫学家尼尔·哈斯克尔原来就
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西点牌领导力
究竟是什么让西点军校在四年教育上取得如此辉煌的成就？——强健的体魄？残酷的“野兽”训练？没有任何借口？严格的教育制度和体系？ 西点教育成功最根本的原因
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烂苹果理论与团队管理
前段时间买了一箱苹果，这么多苹果不可能一下子吃完。一段时间忙得忘记吃了，等到再想起的时候，发现有那么几只苹果已经有点腐烂，我就赶紧把它拿出来扔掉。可能
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执行力的四大来源
在执行力问题上，经理往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。执行力的关键，不在下面，而在上面。凡是对部下的执行力有怨言的管理者，先得从自身思考，看看
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如何进行有效团队管理
一、建立完善的团队管理体制 有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说
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人力资源管理软件发展趋势
现在的软件行业日新月异，市场需求也越来越大，软件给用户带来的好处日渐深入人心，用户也越来越感觉到管理软件可以帮助自己提升效率，规范管理．正因为这们，管
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中基层管理者该怎么工作
现在，在大多数的企业里，只要我们和中基层干部一提到客户的概念，大家马上就想到企业产品或服务的销售对象，只有一少部分企业里存在内部客户的概念。而无论是前
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让你的下属信任你
与西方社会相比，中国人的工作与个人生活之间的界线并不是特别的明显，且在职场中存在很强的“权力距离”和“不确定性规避”。这样的特点说明人们接受上下级拥
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谁是团队的主心骨？
我想问一下，你在遇到挫折时是如何调整心态的，是如何让你的员工保持坚定信心的？ 黄鸣：我绝做不到让每个员工都保持坚定的信心，我没有这样的本事，在最困
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谁是麦当劳的MVP？
作为一位管理咨询专家，出差就如同串访于乡里邻间一般经常。出门在外，时常在麦当劳用餐。实话说，去麦当劳并不是我多喜欢吃汉堡、炸薯条，只感觉在那里舒服。
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“船老大”的管理方略
子曰：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。” 有一千名员工的组织，盘子已经很大了，管理就成为复杂的工作，内部的“政治斗争”会成为部分“阴
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员工激励也是一门学问
《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。”激励机制是自古有之
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企业用人的前提是“知人”
许多老总感叹，关键时候没人能用；也有的老板养了一大批闲人，代价不小却收效甚微。表面看来，他们的问题是不会用人，而真实的原因多是因为他们不“知人”。几
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警惕企业的
只有当好了ＩＴ制度的补窗人，ＣＩＯ才能维护ＩＴ制度的权威性，做个有话语权的ＣＩＯ。 厂商的系统补丁，管理员不经测试就打补丁，业务人员偶尔不按系统规
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不要忽略员工的信息反馈
我经常和表现一般或稍逊的员工开会讨论，但却很少写如何与那些表现出色的员工进行反馈讨论的文章。我这样做对么？ 这是一个值得讨论的问题。在此我要介绍我
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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