团队领导
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管理者如何面对“科学管理”
泰罗和其他的科学管理先驱者们开发出的改进生产效率的指南,仍然被今天很多企业使用着,而不是国内教材所说,这已经是过去式,然后在企业界被全面否定的状态。
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管理者该如何管理好员工
对利润和业绩的追求,让管理者逐渐忽略甚至漠视从细微之处关心和爱护员工 每个公司在一年当中总会召开各种名目繁多的大小会议。有个有趣的现象是:通常只要公司
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基层单位“刺儿头”管理探析
我去过不少基层单位,发现很多单位都有让人头疼的重点难管人物,俗称“刺儿头”。这些人在单位是成事不足,败事有余,是“一粒老鼠屎,坏一锅粥”,给基层管理
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彻底“清洗”队伍中的“白骨精”
核心观念:队伍淘汰必须在新的补充下才更有效果,而不是彻底推翻重来。 队伍里面出现了白骨精,这些人分布在销售队伍中的不同角落,平时表面上不言不语,私下里
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从笑话中看领导者经营误区
看到这样一个笑话:一个美国人到德国去旅游,德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗,这条叫“业务员”的狗兢兢业业,认认真真,带领美国人游遍德国,给
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鼓励:管理员工的艺术
爱听好话是人的天性,无论你贫富贵贱,年龄长幼。 有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事:儿子8岁时,朋友给他买了一架钢琴,可是小男孩顽皮好动,不好好学,
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你是称职的管理者和领导者吗?
自我管理在2006年将成为许多企业家首要考虑的管理话题。李嘉诚说:“在我看来,要成为好的管理者,首要任务是自我管理,在变化万千的世界中,发现自己是谁
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如何开展情境式领导
如何成为一个好的领导者已经有关领导方式的理论有很多。“情境式”领导就是最近较受推崇的一种。 描述情境式领导最简单的一句话就是:适时、适地、适人的一
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中层管理者的四种含义
所谓中层,一般是指企业的部门领导,中层是:上有严管,下有骄兵,旁边还有人竞争;没有财权,没有人事权,只有做事权。不知道你见过打铁没有,上面是锤子(四川
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马云:唐僧是个好领导
马云究竟是一个成功的管理者还是一个伟大的推销员,相信很多人会倾向于后者。对于马云来说,这个问题也许很可笑,马云有一个“YES”理论,有人曾问马云是先
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提升管理水平的10大举措
经过二十多年的努力,中国企业管理取得了较大进展,积累了一些成功的经验,但仍存在着许多问题和不足,如管理比较粗放、管理现代化水平较低,与国际先进水平还
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我们需要什么样的领导
1978年,伯恩斯在《领袖》一书的开篇写道:“在我们所处的时代中,一个最为普遍的渴望便是对强有力的富有创造性的领导的渴求。”显然,时光的流逝并没
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吃透七共性 驾驭聪明人
对于越来越多的公司来说,竞争优势来自创意和智力资源,而非节约成本。在企业实践中,这就意味着公司领导人必须为那些我们称之为“聪明人”的员工提供一个充分
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管理中的心理距离
管理活动的效果,会受到多种因素的影响,其中有一种因素人们往往不太注意,这就是管理中的“心理距离”。 只要有组织,就肯定存在层级。不管“扁平化”喊得
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让管理者成为人才培养的主角
李宁公司希望更多的管理者参与人才培养的过程,成为人才培养的主角。 公司的很多课程是由内部管理者和内部讲师来讲授。为了让高管顺利授课,确保让更多的高管走
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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