团队领导
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管理者如何面对“科学管理”
泰罗和其他的科学管理先驱者们开发出的改进生产效率的指南，仍然被今天很多企业使用着，而不是国内教材所说，这已经是过去式，然后在企业界被全面否定的状态。
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管理者该如何管理好员工
对利润和业绩的追求，让管理者逐渐忽略甚至漠视从细微之处关心和爱护员工 每个公司在一年当中总会召开各种名目繁多的大小会议。有个有趣的现象是：通常只要公司
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基层单位“刺儿头”管理探析
我去过不少基层单位，发现很多单位都有让人头疼的重点难管人物，俗称“刺儿头”。这些人在单位是成事不足，败事有余，是“一粒老鼠屎，坏一锅粥”，给基层管理
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彻底“清洗”队伍中的“白骨精”
核心观念：队伍淘汰必须在新的补充下才更有效果，而不是彻底推翻重来。 队伍里面出现了白骨精，这些人分布在销售队伍中的不同角落，平时表面上不言不语，私下里
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从笑话中看领导者经营误区
看到这样一个笑话：一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给
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鼓励：管理员工的艺术
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。 有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，
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你是称职的管理者和领导者吗？
自我管理在2006年将成为许多企业家首要考虑的管理话题。李嘉诚说：“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁
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如何开展情境式领导
如何成为一个好的领导者已经有关领导方式的理论有很多。“情境式”领导就是最近较受推崇的一种。 描述情境式领导最简单的一句话就是：适时、适地、适人的一
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中层管理者的四种含义
所谓中层，一般是指企业的部门领导，中层是：上有严管，下有骄兵，旁边还有人竞争；没有财权，没有人事权，只有做事权。不知道你见过打铁没有，上面是锤子（四川
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马云：唐僧是个好领导
马云究竟是一个成功的管理者还是一个伟大的推销员，相信很多人会倾向于后者。对于马云来说，这个问题也许很可笑，马云有一个“YES”理论，有人曾问马云是先
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提升管理水平的10大举措
经过二十多年的努力，中国企业管理取得了较大进展，积累了一些成功的经验，但仍存在着许多问题和不足，如管理比较粗放、管理现代化水平较低，与国际先进水平还
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我们需要什么样的领导
1978年，伯恩斯在《领袖》一书的开篇写道：“在我们所处的时代中，一个最为普遍的渴望便是对强有力的富有创造性的领导的渴求。”显然，时光的流逝并没
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吃透七共性 驾驭聪明人
对于越来越多的公司来说，竞争优势来自创意和智力资源，而非节约成本。在企业实践中，这就意味着公司领导人必须为那些我们称之为“聪明人”的员工提供一个充分
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管理中的心理距离
管理活动的效果，会受到多种因素的影响，其中有一种因素人们往往不太注意，这就是管理中的“心理距离”。 只要有组织，就肯定存在层级。不管“扁平化”喊得
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让管理者成为人才培养的主角
李宁公司希望更多的管理者参与人才培养的过程，成为人才培养的主角。 公司的很多课程是由内部管理者和内部讲师来讲授。为了让高管顺利授课，确保让更多的高管走
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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