团队领导
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管理者：学会鼓励下属
任何一个有上级的人，都有着一个类似的需求：来自上级的肯定与嘉许。然而，即便自己有这样的需求，也并非就能轻易地满足下属同样的需求。这不仅是推己及人并不
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发现中国经理人短板
前沿调查 对于管理人员的能力建设和发展，一直以来都是炙手可热的话题。殊不知，当我们谈到“管理人员”时，有时候往往指的并不是同一类人群。如果进行简单
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最高明的人才管理法
我一个老乡在深圳这边开了一家大公司，已经6年了，他的管理人才的防范不得不让我佩服，在他所经营的行业为发展阶段的时候，他留做了人才，同时也留做了利益，
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干将离职，知识流失？
经理人往往将自己最重要的资源说成每天晚上走出公司大门的员工。但是，很少有领导人给自己的企业以充分的守护，防备员工走出大门后一去不回。许多公司发现，曾
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如何像教练一样带团队
一位是北京大学专门研究领导力和团队管理的青年学者，一位是杰出的足球教练。本来是不相干的两个人，他们的学识和经验相互碰撞，便给了我们新的启发：在企业的
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建立组织内部信任3大要诀
信任的整个过程首先是听，真诚地对别人所说的东西感兴趣。 有人说，这是一个好的时代，有着大把看似光明的机会。也有人说，这是一个坏时代，机会主义者通行
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启动销售团队工作方式之轮
销售人员可能发现，自己会遇到业内罕见的形势，或遇到特殊的客户，而这些情况管理层并没有预料到。即使受到良好的培训，或者带着行为指南书，销售人员也很有可
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团队销售文化三要素
当环境发生变化时， 过去曾对公司成功功不可没的文化会阻碍你前进的步伐吗？ 问问甲骨文的销售管理团队吧。甲骨文的销售团队曾是一支非常成功的销售队伍，
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管羊和管人的异同
按今天的话说，河南人卜式是政府树立的一个正面典型。之所以树他为典型是因为他总是和政府心往一处想，劲儿往一块儿使。 《史记。平准书》载：卜式是河南人
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练就火眼金睛识别“决策人”
首先说：决策人不一定都是老板！ 当我们刚开始跟客户接触的时候，接待我们的不一定都是能“拍板”的人。虽然迫不得已，但是如果在他们身上消耗过多的时间和
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激励员工士气的十大法则
①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； ②花些时间倾听员工的心声； ③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；
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李嘉诚:如何创办小型企业
李嘉诚1950年创办长江塑胶厂，发展到今天拥有一个多元化业务的商业帝国不是偶然的。他在初初创立塑胶厂时，就全身心投入，除了做企业的管理外，还承担了设
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企业管理要走出误区
十六大对我们未来20年全面建设小康社会作出了周密的部署，这给我们的企业提供了更好的经营环境、更广泛的运作空间和更大的商机。但是，外因只是变化的条件。
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让人信服的三种管理手段
令人信服既是管理的起点，也是管理的目标，因为要让别人采取行动，首先必须让人相信你所说的话，如果别人对你所说的根本不信，管理也就无从谈起。那么怎么才能
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CHO应处理好十大关系
由于人力资源经理在业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好以下十个方面的工作关系。 1、要处理好自己与上司的关系。 这时的角色是部
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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