团队领导
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给员工以选择
领导者并不是去推动人们去做出改变，而是邀请大家加入到前进的旅途中，而且他们不断给大家更多的选择机会。他们会激发人们的自主的意识。例如：我们两个人坐在
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一个70后中层的80后管理秘籍
工业时代的思维是管理员工的屁股，所以只得到屁股；同理，如果你尝试管理大脑，将得到大脑针对狂妄的“80后”员工：曾有个新来的员工，挺聪明。我便吹嘘他很
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针对性的人才培养计划
管理层：人才梯度培养计划。李宁公司的人才培养计划将绩效管理与领导力开发有机地结合在一起，确立了领导力培养的三年计划： 一、2006年大力培养公司内部出
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人才管理：鸭子只有一条腿
某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。 有一天，王爷有客
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别吝啬你的大拇指
博取表扬是人的天性。从呱呱坠地的那一刻起，我们就渴望能够不断得到表扬：在家里希望得到父母的表扬，在学校渴望得到老师的表扬，在单位期望获得领导的表扬，
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希望式管理和绝望式管理
方法是死的，人是活的，环境是变化的，关键是不同的状态下运用不同的管理方式。总之，管理仅仅是过程和工具而已。 所谓希望式管理，就是管理者侧重给下属带
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提高执行力的五大法则
一个大公司和一个小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的
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如何减少人才流失?
人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰，很多企业老总都在感叹：“人才啊，咋就留不住？”如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。 我们分析
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领导者是思想家
只有思想上的领导，才是长久的、广泛的、深入的、刻骨铭心的 ■ 文/孙健敏 管理学教授，中国人民大学劳动人事学院人力资源开发与评价中心主任 一位老板
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董事长与经理如何协作管理
明确了董事长和总经理的身份是解决双方关系的硬件，还要有处理双方关系的“软件”，就是要把握好双方关系的界限和处理双方关系的原则。从新加坡淡马锡公司长期
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人才四论：庸人、常人、能人和人才
别人能做我不能做，我是个庸人； 别人能做我也能做，我是个常人； 别人不能做我能做，我是个能人； 人想不到我想到并能做，我是个人才。 什么样的
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让团队充满激情
“卖鱼，卖鱼，卖会飞的鱼！新鲜的鱼，会陪你聊天的鱼，快来买啊！”一个充满生机的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点
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信任是管理最有价值的成本
管理需要成本，这是不争的事实。但是，不论是行政单位还是企业，在计算管理成本时大都是计算一些人、物等看得见、摸得着的有形的东西，很少有甚至几乎没有把一
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管理者必读：如何训诫员工?
管理者都希望员工遵守组织的规章制度，为着组织的利益而努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞
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用人不能
袁经理把行李放到车厢里,头也不回的上车离开了,留给陆副总的是一个烂摊子.这是怎么回事呢?情况是这样的:陆副总是一家音响公司的副总经理,半年前负责招聘了
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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