团队领导
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向李嘉诚学做中国式领导
当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式。过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。
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打造优秀团队的五个步骤
在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，
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九大商业思想:商业的普世主义
6.商业的普世主义 最广泛的满足，才能造就最恢弘的商业，简单达到伟大。商业改变社会。商业的“大同世界”。表现为人生舞台的共享，以及在此基础上企业人
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中国企业需要信仰还是需要诚信？
信仰一般而言是对于个体的某种规范体系，对于企业来说建立企业信仰是第一次看到。 当前中国社会首先缺失的是个体信仰。由于中国的发展历史背景，特别是毛泽
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坚持原则与欢迎差异
情商在领导力方面的作用占93%，因而一个组织领导人的情商很大程度上影响了一个组织的氛围、发展状况等。余俊雄的访谈凸显了他的领导魅力及鲜明的情商风格—
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九大商业思想:企业家的社会化
7.企业家的社会化 通过参与改变社会的活动，企业家可以得到生命升华，并且带来企业的长远发展。 企业家的社会化已经成为一种潮流。 无论是最受尊敬
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对员工进行再投资
将来的组织需要新的人力资源政策，组织应该帮助员工获得技能并倚靠他们自己征服新的竞争环境。传统的价值观包括长期就业保障以及雇主与雇员之间的忠诚正在逐渐
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思想的奴隶应该解放组织的奴隶
如果追溯现代美国的起源，我更愿意把开端算到1863年的葛底斯堡，而不是独立战争。如果华盛顿们是为了美国的诞生而默认了奴隶制的话，那么林肯同样是为了美
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员工期望 你管理了吗
春节长假结束了，很多公司的员工离职风又要把老板们吹得晕头转向，不知所以了。 很多老板觉得困惑，“我的企业不错呀，给他的薪水也不低，福利还可以，为什
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小型公司用人之道
一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比
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稳定的价值
吕峰 北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任 《剑桥中国史》在总结为什么秦帝国最后能够统一六国时提出，很重要的一条原因是统治者的长寿。
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别吝啬你的大拇指
博取表扬是人的天性。从呱呱坠地的那一刻起，我们就渴望能够不断得到表扬：在家里希望得到父母的表扬，在学校渴望得到老师的表扬，在单位期望获得领导的表扬，
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总体战：一种全员参与
常言说商场如战场。其实商场与战场的可比性小得可怜。发明这种说法的人，在不经意中透露了自己的心理：对竞争对手抱以敌视的态度。 无论是商场还是战场，纵
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领导用人之神偷请战
用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。 《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长
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易经：中国管理哲学的核心
“为何近几年来国内外企业界兴起对《易经》、《老子》、《论语》、《孙子兵语》等中国古代典籍的研究热，这是管理发展趋势要求的反映。很多管理专家已经认识到
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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