团队领导
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开放式办公也封闭
小Ｌ，研究生毕业后就职于一家外资企业任媒体部长。尽管她的办公桌是放在堵头的地方，但还是与下属一并排儿地呈一字型，放眼望去，还有咨询部和市场部的一站式
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现代企业职员的新效忠精神
在一家公司呆多少年才算现代标准的“忠诚”？我不知道标准答案，但知道两年以下，一定不算。 那是因为有一次我和我的老板一起面试一个人时，那人方方面面都
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信任也是一种管理
一位管理着数亿资产的企业家，一年四季有100多天在外面打高尔夫球、爬山，还有100多天在国外学习考察，真正在企业上班的时间很少。当别人问他为什么企业
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关键人才的管理之我见
我们的员工可分为二类，一类是推动公司发展的人，另一类是被公司发展推动的人。能够推动公司发展的人，是我们的关键人才。一般来说，关键人才会占到我们总人数
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位置与管理：基础不牢 地动山摇
在竞技体育中,有一些项目是很讲究角色位置和战术纪律的。譬如说篮球运动，NBA联赛，姚明和奥尼尔是中锋,角色位置就在篮下，不能乱跑，这是纪律。人在阵地
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CIO管理IT员工三大法宝
有句话说，你的邻居失业，那叫经济不景气（recession）；万一是你丢了工作，就叫经济大萧条（depression）。虽然与IS有关的制造部门和服
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调兵遣将--用对人 放对地的象棋管理哲学
21世纪风云变幻，看成功的领导者如何带领旗下员工攻城略地，步步进逼，直至胜利！ 象棋是我国古代最富于智慧的发明之一。除了给芸芸众生提供娱乐消遣方式
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工作需要“软技巧”
在一个公司内，管理者们可能会常常思考诸如这样的问题：如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程，怎样建立一支行为有序、工作规范
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七大策略管好你的上司
上司有三种：目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法，管理好你的上司。 有效的经理人不仅将自己的时间和精力花在管理与下属之间的关系上，而且花
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江南春评神奇教练希丁克
神奇教练希丁克 差一点，希丁克又要创造奇迹了。这个神奇的荷兰人，在即将再次扮演意大利队克星的时候，被一个有争议的点球击败了。 当年盛传希丁克会入
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老板们，不该管的请别管！
一个企业想要做到管理有条不紊，就要有管理层次，而现代管理就有着明显的层次分别。像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应的职责和权
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企业领导就应该敢于否定自己
现在,但凡有抱负、有追求的企业领导都在努力设法提高自己各方面的素质,方法不外乎读书、看报、总结、与同事和朋友交流、到大学读MBA等。但这样是否就能提高其
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CEO要学的留人之道
人才是企业最重要的资源，选对人、用好人、留住人，是企业最关心的问题，也是ＣＥＯ们所面临的一项非常富有挑战性的工作。由于市场竞争日趋激烈，企业之间的人
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企业管理者常犯的36个错
企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是： 一、授权不够、授权不明确。 二、权责不明、职责不分。 三、多头管理、越级指挥。 四、踢皮球——推
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老板中意什么样的职业经理人？
职业经理人有两大类，一类活动在点上，另一类活动在面上。点上的职业经理人是指企业中负责研发、生产制造、物料采购、销售、人力资源、行政、财务等人员，而面
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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