团队领导
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你知道员工真正想要的是什么吗？
一次在某企业培训员工的内训时，一个员工的话语深深刺痛了我。“企业叫着嚷着要提高员工对公司的满意度，通过物质奖励、培训机会等等方式来促进我们对企业的认
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中小企业管理者的三种权力
企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好
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如何唤醒团队“植物人”
作为区域经理，你是否有过这样的感受：一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情，刚刚开了个头就不了了之；同事们开会一致通过的决议，还没有开始
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五招教你应对下属发怒
【关注】 职场里每个人都为着自己的理想和生活打拼，会发生这样那样的人际利益冲突，在冲突中，愤怒的情况很多。其中有一种就是下属对上级的愤怒。对于一个
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注重员工的素质培养是企业发展的关键
企业生存发展的根本在于人，而人的因素关键是素质，培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急，也是企业党委、工会以及人力资源部的一项
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用更多的力量为你的下属鼓掌
有幸第四次组织领导力提升户外拓展训练营，每次感受异同，尤其是此次。 拓展训练中有两个高空项目，一是空中单杠，一是空中断桥，都是在八米多高的空中，所
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为什么老板不喜欢重视才子
每个员工潜意识里，都想讨老板喜欢。因为老板一旦重视自己，很多好事就接踵而来了。学习的机会，施展的机会，升迁的机会等等。但对于如何引起老板注意，讨老板
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四种销售人员不能用
有很多的销售经理会发现，在我们的团队中，有的团队成员不必太多的鼓励与辅导，销售业绩一直处于稳步上升的趋势，有的销售人员费尽心血去辅导培养他，却是一个
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“磁石法则”：团队建设的法宝
特里鹿：物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的
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管理美文：帮助下属实现行为的改变
在这个竞争性的商业世界中，很多执行官都认识到要保持顶尖业绩必须在组织中发展领导者，领导者又需要发展更多其他的领导者。这一循环的核心是帮助下属建立并实
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管理中的“最佳”游戏
在企业和组织中，领导们喜欢经常评个“最佳”。 “最佳”几乎无处不在。 医院病房走廊挂着“本月最佳护理”； 餐馆墙壁贴着“本周最佳服务员”； 这种“最
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团队的驱动力：目标共识
团队的形成必有其原始的目标，不论是有形的或是无形的，它是指引团队方向的明灯。从另一个角度的思考，任何一个组织要将价值分享真正落实在日常的工作上，就必
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张居正的忠诚管理智慧
张居正的名言是“世不患无才，患无用之之道”，他在著名的《陈六事疏》的“核名实”一篇中，专门论述了用人方略。看人要克服六大误差，用人讲究考核检查，调人
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民企管理人员如何适应企业扩张发展？
随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。大量的民营企业在这大潮中发展，壮大。但是民营企业总
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管理美文：如何管理中年人
年龄介于35岁至55岁的中年人（包括高层管理者）可能占据一个公司劳动力的半数以上，他们比其他任何员工都乐于工作更长时间，具有忠诚度和奉献精神，但他们
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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