团队领导
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团队：员工是经理的影子
不管你是否愿意承认：员工是经理的影子。走入一种办公环境，发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作，然后见到经理，猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的
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从内部培养领导者的三种方式
在内部培养领导者方面，世界先进企业的一些做法值得中国企业借鉴： 行动学习(Action learning) “行动学习”又称“干中学”，就是通过
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猪八戒自白：我才是取经的核心人物
人们看《西游记》，总是看到那只遭瘟的猴子，忽略我这个取经团队之中我这个核心人物。你问我为什么这么说？好，今天我就告诉你其中的原因，你可要听仔细了：
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领导带路的学问
因为我一直钦佩宜家家居的管理方式，所以每年我给MBA学生上课的时候，都会邀请西雅图地区宜家家居的老总安德斯·伯格伦到我班上来作讲演。今年他别出心裁，
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孔明无道，焉能兴国
新天下集团董事长吴海军有一个观点：孔明无道导致蜀国最先在三国之中最先灭亡。（在他的定义里，道是指一些思想、理念）他的原因如下：诸葛亮只懂忠君，而不懂
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余世维：执行力差是管理者大痛
近日，著名管理培训大师余世维博士在椰城开坛论道提升管理者执行力，他结合自己长期高层经理人的职业经历，讲述了大量生动案例，其深刻的见解及精彩的言论博得
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老板们，学学做间接领导
很多创业者，尤其是私营企业主，是从直接管理具体的人、财、物出身的，很多国有企事业单位的领导也是从基层做上来的，这两种人都非常擅长和习惯直接管理，以至
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领导者：学会对下属说谢谢
作为领导，当下属表现杰出时，是否曾经错过了感谢他们的机会？不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数，他们的理由是：“薪水就是对员工的认可。”
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管理人才的七大“怪招”
1 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人
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当“个人英雄”是个很差的管理者时
当「个人英雄」不幸是个很差的管理者，导致团队表现减分，员工有苦难言。该用什么方法，让有实力的将才，也能变成会领导的将军？ 一个专业很强的优秀人才，
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鲁宾的领导艺术
在回忆录《在不确定的世界》中，罗伯特·鲁宾说他一直在学习管理和了解人类的本性。这位高盛集团曾经的领导人、克林顿政府的1995－1999年的财政部长、
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三招管理企业销售团队
企业对销售团队看重的是业绩结果，往往会让销售人员感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。 销售经理李莉经常会遇到这样的问题：她让下属将公
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不称职领导者的十五个特征
1．因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。 2．只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一
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如何俘获员工的心灵
有一位资深的老厂长，管理了一辈子，他对管理的精髓归纳总结为八个字：“软硬兼施，恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理，企业管理如果单单纪律严
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团队合作的四个“准入证”
1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。 这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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