团队领导
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现代企业管理的12法宝(2)
三、给员工与公平感 １、心理上的公平感 海尔企业文化主要致力于解决三个问题：一是给人以公平感，如果不是事实上的公平感，起码也是心里感受的公平感…
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基层管理不容忽视
随着企业间竞争的日益激烈，企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深，基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状，这就给企业的基层管理者带来了巨大的
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团队精神与企业凝聚力
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标
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从“智猪博弈”看团队建设
团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环，其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等，还有更重要的是高绩效激励的实现，其实现理念可以通过“唐僧团
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现代企业管理的12法宝(4)
七、知道员工的错因 员工做了蠢事，是因为： （１）、管理层不知道更好的办法，要他们这样做。 （２）、他们蓄意想这么做，因为他们不知道有更好的办
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经典管理定律(1)：人才
第一章：管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成
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领导者 你有足够的感召力吗？
“得民心者得天下”，一语道出感召力之巨大价值。所谓感召力，是指领导者影响和改变被领导者心理与行为的一种能力，它的最终目的是使被领导群体达到思想意识和
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拿什么来管理：知识员工
“知识员工”是由刚刚逝世的被誉为“现代管理学之父”的彼得•德鲁克首先提出。现在我们已经进入21世纪，而21世纪属于知识经济的时代，人不再是一
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有效管理者：双向负责
一个管理者，要向上负责，也要向下负责。如果考虑到工作中遇到的困难，你和老板以及和下属之间的关系或许最具挑战性。 很多管理者，既是等级关系的实施者，又是受
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管理理念：企业的“快乐指数”
为关注雇主品牌，倡导快乐工作，中央电视台经济频道日前联合国内十余家主流媒体及智联招聘网，共同推出2005CCTV中国年度雇主调查。 今年7月，微软前全球
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经典管理定律(3)：激励
第三章：灵活有效的激励手段 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企
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经典管理定律(5)：团队
第五章：崇尚团队合作精神 比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展
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联想新少帅：柳传志最宠幸谁？
兵法原文：类以诱之，击蒙也。兵法白话：顾名思义就是抛出砖头，引来玉石。价值低的或量小的事物，相对来说，玉可以指一切质优的、价值高的事物。其人其事：柳传志
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提高情商像是弹钢琴
经理人需要三种能力：跟职能有关的技术能力，分析问题的认知能力，还有就是情商能力。可以分别看作经理人的手、脑、心。根据国外的研究，情商能力是对绩效贡献最大
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培训：“鸟语”与“蛙语”
由于市场竞争越来越激烈，随之而来的是培训也越来越撵时髦，好象谁要不参加培训班学习充电谁一定要落伍，被时代所淘汰。除社会上培训咨询公司开的公开课外，北京、
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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