团队领导
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企业培训：名企高管比学者吃香
虽然很多企业都会制定正式的员工培训计划，但却往往执行不力，令计划成为“废纸”一张；虽然有86.4%的被调查者在过去一年里参加过各种形式的培训，但仍有
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无效管理的三大现象
企业是功利的，它必须通过经营行为满足客户的需要，以期赢得顾客的满意，从而实现自己的功利目标。因此企业无论大小，都必然通过管理来节约成本、提升效率，力
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铁打的营盘和流水的兵
在部队流传着一句俗语，叫做“铁打的营盘，流水的兵”。除志愿兵时间较长一些外，一般的士兵，如果不提干的话，三年左右则须返回原藉，另谋职业。 笔者一概
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经理：你到底是在管什么？
有幸于九十年代深圳下海弄潮，在台资企业做高层主管。跟同台湾老板四年之久，也常同香港、日本、英国、美国的客户在一起打交道，感受颇深。尤其是香港、台湾企
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对话余世维：执行力是企业成功之要素
在百名企业家培训计划暨清华EMBA执行力与创新思维论坛上，记者就流行于社会各行业中最热门的话题———如何提升企业经理人的执行力，与余世维进行了对话。
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团队激励：让感激成为一种习惯
为了更好地激励整个团队，鼓舞士气，加强团队的凝聚力。我们整个部门开展起shake hands with raisal的活动。首先以全体经理会议为起点
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管理者：你会授权吗？
我们这里不讨论你需不需要授权而是要问，你会不会授权，那么你会授权吗，不要急于作出回答，请先回答下面的这个问题，你的员工是不是大约60的时间都在执行你
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员工管理：批评不是坏事情
在企业中，批评作为调控员工行为的一种手段，有其存在的必然性。一般而言，一个不对犯错误员工进行批评的企业大多是搞不好的企业。但是无论什么样的批评，被批
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CEO艺术：和每个员工的距离相等
记得我当年在美国微软工作时，有一个好朋友，他工作非常勤奋。我来到微软中国后不久，他也被调来中国工作。刚得到消息时，他很兴奋，觉得和我一起工作，一定会得到
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向乾隆学习：管理“和珅式”员工
不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象？他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分，表现得淋漓尽致。 不可否认，社
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管理理念：知人要善用
管理是门大学问，因为有规律可循；管理又是一门艺术，因为要和人打交道。越是高阶管理，越应仰仗用人之道发挥作用，真正做到这一段位的人应该有体会：“用人”
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四则运算：提升执行力
“不给牛儿喂夜草，还要牛儿多干活。” 这是农村养牛人的一句俗语，意思是这事办不成。把它翻译成管理者的语言，就是如何不增加成本的前提下来提高工作效率。当然
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你的部下在透支品牌吗？
“我凭什么要把它贴在身上？你们根本没有平等地对待客户！”11月7日下午，某著名资深大律师和其助手王琳陪同客户去某著名大公司洽谈时，该公司前台小姐态度
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刘备：我拿什么降伏你？
三国中最不讲仁义的，大家公认是吕布，有“三姓家奴”之称。然而综观刘备创业初期，其实也不比吕布好到哪里去。到处跳槽、坑害老板、强占地盘、恩将仇报，能想到的
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以古鉴今：老板不要失去民心
《论语》学而第一：有子曰：“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。有所不行。知和而和，不以礼节之，亦不可行也。” 有子说：“礼的应用，以和谐
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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