团队领导
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管理下属的5个方法
启发而不惩罚 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时
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变革管理中的“动态领导力”
培训班上，企业界的精英们正襟危坐，等着听教授关于企业运营的报告。门开了，教授走进来，左手提着个大包，右手拿着一个涨得圆鼓鼓的气球。精英们很奇怪，但还是有
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影响力：成功领导必备的素质
如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使
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授权管理之权力分析
授权管理作为现代管理的一种理念，已经为绝大多数管理人员所接受并用于现实管理实践中。但是对于从事管理工作的新人来说，对授权管理可能还停留在字面意义上，知道
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山高人为峰，互助同事情
山，历来是一种让人神往并为之仰止的地方。 不光是因为它的巍峨雄伟，也不光是因为它的峻峭挺拔。而一旦填充了历史，赋予了灵魂，则无疑就成了一部厚重而
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轻松管理要义之人力管理
在我看来，调动人们（资源，部分为人力资本）来运作一件或几件事情（也可以称项目）并不难。经常有人向我请教个中道理，为什么同样一个企业你来管理和其他人管理就
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中小型企业：为何员工忙而无效
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象，企业内几乎每个人都很忙，但就是整体效率低下，原因何在？流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先
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当一夜之间失去领军人物
在今天风云翻覆的商海中，永远都不要抱怨变化太快。 蓦然回首我们发现，在最近一段时间，许多熟悉的公司中却再也看不到熟悉总裁的身影。先是11月16日
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如何面对公司中的两种员工
现在的公司当中经常遇到这样两种员工：一种是工作能力极强，做的事情很多，效率很高，而且很负责任，但是就是牢骚不断，患得患失；另一种是我不说话，没有牢骚
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可有可无的老板是高明的老板
衡量老板水平的高低有很多标准，其中最简便的方法，就是看公司是不是离得开这个老板，“可有可无”的老板乃是高明的老板。 有一次杨澜在节目里问王石，你老
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能干的人未必能管人
自己能干，不等于能带领大家一起干。 父母在政府机关工作的小李，从美国著名学府大众传播专业毕业归国，进入一家著名媒体广告部工作。他从业务员做起，凭借
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从春晚小品《招聘》看企业用人观念
今年中央电视台春节联欢晚会上，湖北小品《招聘》首次亮相，打破了北方省份在语言类节目一统天下的局面。在博得满堂彩同时，作品所反映的主题为人们所关注：用
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企业管理者如何激励下属
期望激励也就是目标激励，可以帮助员工定位角色，明确绩效标准，建立活动规范。如果对员工业绩没有明确期望值，将阻碍员工实现自我激励。管理者通过目标对下级
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团队领导：执行的三件宝
第一、好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优
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浅谈领导艺术
领导是指挥、引导他人实现目标的行为。领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力，主要包括：决策艺术、组织艺术、指挥艺术、协调艺术、激励艺术、演讲艺术、培训
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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