团队领导
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老板：六大法则挑个好“掌柜”
尽管国内职业经理人的综合素质有待提高，职业经理人的环境也还有待进一步的规范，但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，确实已经
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从宰相教子看管理者的个人魅力
有一个宰相妻子非常重视儿子的前途，她每天不辞劳苦地劝告儿子要努力读书，要有礼貌，要讲信用，要忠于国君等。而宰相却是早上离开家去上朝，晚上回来则看书。
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知识工作者不好管?
20世纪，制造业的体力劳动者的生产率增长了50倍，这是管理做出的最重要贡献； 21世纪，管理需要做出的最重要的贡献与20世纪的贡献类似，就是要提
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以正确的方式做正确的事
“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫。 以正确的方式做正确的事 管理大师
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管理中的李鬼与“黑旋风”治理
企业管理中的令行禁止一般都是名正言顺的，同而当管理者强调执行“没有任何借口”的时候，往往不自觉地假设了一个前提，即下属的执行都会是真执行，其实不尽然
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我用管理魅力感动你
无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。 在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱
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如何管理好“兵头将尾”？
在一个单位里，处于基层的领导者（如支局长、所长、组长等）常被人们称为兵头将尾。他们是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手，是带领干部职工完
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三招管好销售团队
企业对销售团队看重的是业绩结果，往往会让销售人员感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。 销售经理李莉经常会遇到这样的问题：她让下属将公
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“无敌团队”五步曲
无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，
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你的企业中有霸道老板吗？
我们总是根据人们做出的成绩来评价他们，我们的确应该这样。我们雇人是为了创造价值，提升他们是为了能创造更多的价值，而且希望他们逐年增加自己的价值。
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盖茨：靠人格化管理微软
微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司
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“官架子”的作用
企业中，员工经常不理解老板的一些做法。我就听到过这样议论老板的，“你看我我们老板，下了班以后回到家里面，经常领儿子散步，和蔼可亲的。看望生病的员工，
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四种不适合作销售的人
有很多的销售经理会发现，在我们的团队中，有的团队成员不必太多的鼓励与辅导，销售业绩一直处于稳步上升的趋势，有的销售人员费尽心血去辅导培养他，却是一个
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关于授权的秘诀
基于信任 信任是授权最起码的基础，如果缺乏了信任，授权无从谈起。如果你对你将要授权的人缺乏充分的信任，最好不要授权给他。绝不可为了满足公司授权的要求
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哈佛前线：将战略转化为行动
How will you turn top-level strategyotniunit-level action 每个工作职能都可以和战略相关,
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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