团队领导
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卓越中层的合作技巧
如果说高层管理者是公司的大脑，那么中层管理层就是脊梁。公司制定的战略决策是由中层来推动执行的，战略决策由一个个的短期目标构成，每个目标的实现都需要中
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五项措施建立和睦的高效团队
企业里的工作不可能由一个人来完成，员工与员工之间必须紧密配合，团结一致，才能成功地完成任务。 团队合作顺利进行的一个前提条件是，团队成员之间的关
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领导和领袖的不同
我有一个朋友，十多年前对领导力（leadership）的认识就很深刻，无师自通地达到了大师级水平。那时，他刚刚工作不久，我在电话中问他："有没有当上
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如何管理自己的上司
在现实的管理过程中，我们经常会遇到这样的一些实例：一些管理者很少注意或尝试管理上司的课题，他们会说：“管理下属，我没有什么困难。但是我如何能管理我的
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六大技巧解决团队纠纷
面对个人习惯和习性问题所引发的工作冲突，即使是经验丰富的经理人，也会将解决这种冲突视为一种挑战。 员工可能并不知道哪里出了问题，或者他们的行为掩
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管理者：来点“激情用事”
对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞美和鼓励外，更重要的是通过建立良好的机制来鼓励他们。管理者应该看到，员工的激情是企业最好的资源。但要善于应
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鲇鱼效应的管理启示
很久以前，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼，总是还没到达岸边就已经口吐白沫，渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。然而，有一条渔船总能带着活
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“相马”还是“赛马”
伯乐以能相千里马而闻名于世，并常常被视为千里马脱颖而出的关键。伯乐相千里马式的用人制度，因此得以推崇和延续。但现实中有些“伯乐”因私欲作祟或受知识、
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当领导应懂得“和谐管理”
刘峰称：企业激励要避免陷入误区 “整个中国都在提倡和谐社会，企业管理中你能不讲究和谐么？”上周六本报与厦门经理学院主办的《企业管理创新讲坛》上，中
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管理员工的三个境界
国学大师王国维把读书做学问比喻成功“三个境界”，使用三首宋词进行了归纳，第一个境界是“昨夜西风凋碧树，独上层楼，望断天涯路。”第二个境界是“衣带渐宽
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企业识人、用人九种
第一种人，喜欢表现。喜欢在各种场合表现自己，表现欲十分强烈。这种人如果不报有什么个人私利，这种人是要用的。 第二种人，越级汇报。喜欢越级向上级
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变革领导要团队化
单个领导者已经不能成功地领导变革。变革的领导团队需符合四个特点：位高权重、术有专攻、诚信为本和领袖才能。 现在，企业实施组织变革，要面临比以前更复
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老板们也要学学做间接领导
很多创业者，尤其是私营企业主，是从直接管理具体的人、财、物出身的，很多国有企事业单位的领导也是从基层做上来的，这两种人都非常擅长和习惯直接管理，以至
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辅佐上司：连韦尔奇都不敢碰的雷区
如今，骂体制的人太多了，以致几乎成了“思维进步”的标志。但企业的二把手们要冷静，为了我们的未来，轻易不要碰这个连韦尔奇都绕着走的雷区！ “如果我抱
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企业管理，需要调动人的积极性
每个人（员工）在企业中原远不只是一种生产要素，他们是由许多组织构成的社会系统的成员；他们是产品和服务的消费者，是家庭、学校、同业间的成员。在这些不同
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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