团队领导
-
7大最重要的管理方法
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是
-
7大最重要的管理方法
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是
-
学会用农民伯伯的方法进行管理
农民？开玩笑！农民怎么懂得管理？而且还要我们这些精英们学习？有没有搞错？没有搞错，更不是开玩笑。当屡屡听到员工对于放权要求的时候，我就不由自主的联想
-
优秀企业家的九大特征
一个人素质越高，机遇就越多，成功的机率就越大。作为一名经营管理者，无论你多么忙碌，也要抽出读书和学习的时间，切忌整日陷入繁杂琐碎的事务和浮躁之中。通
-
公司高层管理角色的搭配
有一个感性的老板去煽动，有一个理性的总经理去执行；有一个外向的老板去激励，有一个内向的总经理去操作；有一个老板在思考，有一个总经理在实践。这才是一个
-
MBA教育对中国企业管理的影响
作为工商管理专业教育，MBA虽是个舶来品，却伴随中国对外开放的深入，不断发展走向繁荣。其中的根本原因，就是市场经济条件下企业对于高级管理专业人才的巨
-
人才经营：民企发展的基石
民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与
-
从“三个和尚”论什么是团队工作
软件/IT活动需要团队合作，同时也需要创新。管理它很复杂，不仅因为它是团队管理和创新管理的混合，而且不同的团队及创新程度要配合不同的解决或管理方法，
-
披头士团队管理秘籍攻略
在披头士的老家利物浦，一家培训公司开设了一门两天的培训课——— 找呀、找呀、找呀找，找到一个好团队。6月12日出版的美国Fortune杂志，做了
-
执行文化的四大误区
执行文化，就是把执行作为行为的最高准则和终极目标的文化。古有“三纲”一说，今有“执行”一词。执行文化的的核心是所有有利于执行的积极因素都予以肯定而科
-
快速成长企业中新老团队的融合
圆桌议题 企业在不同发展阶段总要面对新的骨干人员加入，新老骨干团队的融合是总裁们关注的重要问题。本期圆桌将以55会员自己故事为例深入探讨以下问题
-
你看重下属什么能力
作为一个管理人员，你也许经常会碰到这样一个问题，那就是下属的什么能力是你看重的？ 我参加过多次管理人员的晋升面试，不管是我被面试，还是我面试别人
-
注重管理“氛围”的营造
管理看什么？我们不可能管理每一个细节。我们管理什么？第一我们创造好的氛围，人文氛围、环境氛围、管理的氛围，再就是企业文化、企业价值观。在我的管理理念中
-
防止创业团队散伙的十招法宝
创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句共苦易，同甘难的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少
-
执行力理论意味着把责任推向员工
员工们是否具备足够的执行力成了许多公司的领导者进行人才评估的重要指标,执行力理论也成了人力资源培训的热门课程。一时间,大江南北,长城内外,众人争说执行
热门话题
-
职场法则
华强电子网为您提供电子厂家招聘职位搜索功能，让您能快速找到自己想要就职的职位信息；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
-
标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
-
求职故事
华强电子网为您提供各种在应聘求职中发生的故事，让你了解应聘求职的各种真实情况；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
-
笔试经验
华强电子网分享各种行业的面试经验以及总结，让您了在面试之前做好充分的准备，有利于拿下应聘职位；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
就业资讯
-
平台业务/市场助理全职 / 招聘6人
-
市场送货员/阿里运营/配货全职 / 招聘6人
-
终端销售 高底薪高提成大平台+全职 / 招聘20人
深圳市均胜科技有限公司 会员
-
仓库配单，仓库带货全职 / 招聘5人
-
送货员全职 / 招聘5人