团队领导
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中国老板：高处不胜寒
贤人的智慧不能无，人性的弱点不能有，中国老板尤其中小企业老板的种种高处之苦，实鲜为常人所理解。 柳传志：愁啊！“联想大家庭”，这是柳传志心中的千千
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你的领导力够国际化吗？
中外企业家领导力的差异更多表现在中国企业家的命令式领导，而西方企业人士则表现出较强的交际能力与参与能力。 没有人会否认中国市场已经融入全球市场，但
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学学拿破仑的“精神激励”
在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗，不仅队伍损失惨重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是泥，狼狈不堪，形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然
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不想当元帅的士兵不是好士兵
“不想当元帅的士兵不是好士兵”。一些公司在奖励“好士兵”时，往往将其晋升，鼓励其当“元帅”。殊不知，好士兵未必能成为好元帅，术业有专攻，只有各就各位
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管理层的心肠咋这么硬？
早些年有首红遍大江南北的流行歌曲叫《心太软》，其中有句歌词是这样唱的：“你总是心太软，心太软，把所有问题都自己扛。” 拿咱们股市的管理层一对比，那就
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CFO的七宗罪和八诡计（7）
7.挟权自重 一家国内企业的CFO，是个权力的狂热追求者，党同伐异是他最喜欢的游戏，由于所在公司结构庞大，分设机构多，仗着与总裁的亲密伙伴关系，经
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一个经理的十条忠告
1）小心那些被吹捧成某某公司第二的公司。 2）“任何傻瓜都能经营这项业务”是理想公司的一个特点。 3）当注视同样一片天空时，成熟行业的人看到的是
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CFO的七宗罪和八诡计（8）
第一计 暗渡陈仓 原文：示之以动，利其静而有主，“益动而巽”。 暗渡陈仓原意是指以正面进攻、佯动的路线，造成假象，蒙骗敌人，达到掩盖真实进攻路线
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老板的七种烦恼
人到中年，既要承担工作上的重任，又要挑起赡养老人和抚养、教育子女的重担，从而成为心理负荷最沉重的年龄。近年来，我国学者对一些年龄在40岁左右的企业总
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主管：让员工自己解决问题
当员工走进你的办公室，向你抱怨有一位同事，在办公室言行举止没有礼貌，也常在背后说人坏话，造成团队的困扰。身为主管的你，这时候会怎么做？ 美国Bet
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企业：小心“镀金”人才混进来！
一些品行不良的镀金人才，偷得一技之长后，反过来挖企业的墙脚，或创办同类企业与原企业争市场，或投身企业的竞争对手麾下效力，不惜搞垮曾令他镀过金的企业。
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CFO的七宗罪和八诡计（9）
第二计 李代桃僵 原文：势必有损，损阴以益阳。 李代桃僵，出自《东府诗集。鸡鸣篇》：“桃生露井上，李树生桃旁，虫来啮桃根，李树代桃僵，树木身相代
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CFO的七宗罪和八诡计（10）
第三计 瞒天过海 原文：备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。 太阳、太阴是一般人司空见惯的事物，往往不会怀疑，此计就是利用人们的这一
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CFO的七宗罪和八诡计（1）
1.欺骗 CFO（Chief Financial Officer），也就是财务总监或首席财务官，这个光彩仅次于CEO的称谓现在的意义变了，变成企业
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古今中西激励方法大比拼
管理以人为本，提高管理绩效的关键之一在于运用适当的激励方法，充分调动人的主动性和积极性，进行创造性的工作。美国有学者将这一规律概括为一个公式：工作绩
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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