团队领导
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余世维：五大法宝刮起培训风暴（2）
法宝二：舞台表演、语言风暴、故事煽情 一＂表＂人才，一＂语＂千金。正如网上评价的那样，听余世维的课更像是在看舞台剧，他有着深厚的表演功底，他擅于借
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职业经理人的四条出路（4）
出路四：身退或者败走 功成身退的国内职业经理人还是很少，更多的是国际知名的经理人，比如高盛集团总裁兼首席运营官约翰·桑顿已经宣布辞职，接受了北京清
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余世维：五大法宝刮起培训风暴（4）
法宝四：特色出奇、差异化风暴 余世维的培训有几个特点，一个是胶片投影仪的不同，其次是结构的不同，其三是立场的不同。余世维常站在学员的立场、中国人的
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个人发展：一个新兴领域
“个人发展”是一个新兴的产业领域，具有光明的前景和广阔的发展空间。因为技术创新以及全球的快速变化需要个人对于其表现和发展应具备更强的责任感，并且在成
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余世维：五大法宝刮起培训风暴（5）
法宝五：明星定位、共赢之路 一心一意。余世维的另外一个成功之处，在于其合作模式简单、有效、专一，每个地区选择一个优秀咨询公司作为独家代理的模式，保
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如何获得员工的忠诚？
忠诚是每个老板伤心，每个员工恼火的话题。为什么这么说呢？我做培训时，和老板接触比较多，几乎每次培训课程前，老板都说要加强员工的向心力，言外之意是：“
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销售经理要“管”好六件事
不同的销售经理管理同一个产品、同一个区域、同一支销售队伍，会带来不同的销售结果。销售经理要做好管理工作应抓住重点，管好自己应该管的事情。 第一件事
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管理者：浪费人才也是一种错误
发生在西部欠发达地区榆林市的“郭培才事件”虽得到了圆满解决，却留给人们许多思考：对人才的冷漠和浪费为什么在急需人才的中西部一些地方和单位依然存在？说
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职业经理人的四条出路
企业主从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已成为国内职业经理人必须历经的三步曲，而走完这三步所用的时间很可能只是两三年而已。 过去的一年中，许
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奖励员工就是奖励自己
如果有人希望知道，在公司薪酬制度设计中和执行的时候，发生了什么问题或潜伏着什么与设计者事与愿违的苗头，“薪事重重”是一个开始的好地方。虽然薪酬制度只
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职业经理人的四条出路（1）
出路一：跳来跳去 企业主和经理人之间是一个辩证的矛盾关系，但裂缝往往比和睦并进更容易发生。 调查显示，导致中国经理人“三心二意”的原因很简单：一
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羞辱是一门选修课
得缘于撰写论文的机会，近来涉猎了不少名人传记，其中戏剧家曹禺的一则逸闻引发了我的好奇心。 上世纪80年代，年逾古稀的曹禺已是海内外声名鼎盛的戏剧作
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职业经理人的四条出路（2）
出路二：自己创业 我们调查发现，有过高薪经历的职业经理人越来越看重自己的发展空间，在他们看来，社会的认可等无形收益比高薪更重要。因此，很多职业经理
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老板的启发：向离职员工请教
“我要辞职了。”当你听到员工向你说这句话时，你在想什么？很多主管会担心是否能再找到合适的候补人选，以及新仅员工需要的训练等。然而，你有没有想到要做一
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民谣：幽默之外的用人哲理
民谣，古已有之，我国最早的诗歌总集《诗经》里“国风”就是民谣，那首“硕鼠硕鼠，无食我黍”人人知晓。班固《汉书》载：“古有采诗者，击铎乡间，采风而献之
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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