团队领导
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企业领导者的八大勇气（5）
五、做出风险性决策 勇敢的领导者知道，如果公司失败了，他们也同样会失败。因此，他们知道该如何冒险。对于经理来说，不作为比做错事更糟。如果经理总是在
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复活军团的企业思考
明确可行的战略：《史记》上说，耕战策略最终成就了秦国一统天下的抱负。"－"预则立，不预则废"，明确的战略，实施战略可行的手段是企业成功的基础和前提。
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领导者修炼的四个秘籍
一、领导者仪态十项要点 猴群中的领导者看起来都是威风凛凛，一副不可侵犯的样子。如果它的威仪稍显不足，身强力壮的年轻猴子便会向它挑战，来取代首领的地
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企业领导者的八大勇气（6）
六、实施变革 当经理带领企业进行变革时，勇气同样必不可少。要知道，有些人一开始并不愿意接受新的观点，或是对新的行动诉求怀有抵触情绪。大多数人并不具
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管理老朋友和老同事的秘诀
如果你在升职之后成了自己以前的同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既作好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？想要成功的完成从员
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领导：别再沉溺于管理了！
通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁："别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。"如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义，那么今天我们重温这句警
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企业领导者的八大勇气（7）
七、敢于向上司说"不" 克莱斯勒公司前总裁卢兹（Robert A. Lutz）提到，当他还是通用汽车的一名年轻经理时，就学会了如何勇敢地面对身边的
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一个团队，一块梦想
户外体验式拓展培训是结合了现代企业需求提出的创新理论并专门开发的特设项目，它是将现代科学实验方法应用到工商企业管理中。作为企业的管理者，你了解你的团
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经历过，我可以
或许你现在只是一个平庸的甚至懦弱的人也或许你已经是在同行看来够杰出，但自己却总觉得还是缺少些什么，并没有舒展开环境造就了人，环境同时在制约人。都知道
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企业领导者的八大勇气（8）
八、将企业传递到别人手中 优秀的企业家与企业创始人在其职业生涯中，已向世人证明了身为领导者的成功之处。他们中的许多人都曾面对这样的局面——将自己一
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团队过密影响战斗力
美国《纽约时报》刊登了一篇有关团队内部成员之间的关系对团队工作效率影响的文章。研究认为，团队成员过于亲密不一定能提高团队绩效，而适度松散的人际关系更
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管理者：一种“置身事外”的艺术
两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。
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领导者修炼的四个秘籍（2）
二、领导者能力十项要点 一个管理者的领导能力的70%都是为了使本部门的业绩提高。当一位管理者必须真心诚意地为部属的生活着想，使部属的能力提高，生活
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邓小平的高超领导艺术
邓小平同志在他波澜壮阔的革命生涯中，特别是领导全党全国各族人民开创中国特色社会主义新道路的伟大实践中，展现出了高超的领导艺术。这种领导艺术，同他创立
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领导者修炼的四个秘籍（3）
三、奖励部属十项要点 请各位列出某个人的缺点时，相信大家能轻易地写出15-20项令你不满的行为。可是，如果举出优点，相信比较困难。身为管理者，你能
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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