团队领导
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必修：经理十项管理技能（4）
管理技能训练四：目标管理 为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么有的公司目标变来变去，计划永远赶不上变化？为什么下属们总对目标不满？这些问题
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必修：经理十项管理技能（5）
管理技能训练五：激励 加薪、晋升等等当然是激励下属的主要手段，可是绝大多数经理人是无权决定下属加薪、晋升等问题的，难道他们在激励下属上就无事可做了
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气度：成功领导者的要素
很多原来在执行阶层表现良好的人，在晋身领导阶层后，表现反而不如原单位出色？你说他不专业吗？他可以把他执掌的内容讲得钜细靡遗，让你佩服甚甚，但他带领的
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成功经理人的戒律
国外一位著名企业老板，针对白领阶层归纳出13条职场戒律，分别以一种动物或物体做比喻。对比看一看，你会是其中一种吗？ 没有创意的鹦鹉：只会做机械性的
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必修：经理十项管理技能（6）
管理技能训练六：绩效评估 一项调查中，当问到公司为什么要进行绩效评估时，企业中有98%的员工回答说“不知道”。为什么绩效评估难搞？为什么考核往往难
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必修：经理十项管理技能（7）
管理技能训练七：领导 值得经理人注意的是，所谓的领导，并不是说你被任命或坐在某个位置上就可以随心所欲，背后不服你的人多得是，只有具有影响力，让别人
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领导者：不要迷恋你的过去
“在奇异公司，我们不会耗费太多时间迷恋过去的成就。”总裁威尔许的这番话，引领着奇异员工面对现实走向变革，创造时代的竞争优势。的确，伤害你的，不是你不
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执行力：重点在员工的士气
中国内地最近开始竞选最佳雇主。聚焦中国内地“最佳雇主”的，第一个是上海波特曼丽嘉酒店；第二个是中国羽西化装品公司；第三个是UT斯达康，他的创始人兼C
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必修：经理十项管理技能（8）
管理技能训练八：教练 每一位领导者都应当是一名出色的“教练”，这是杰克。韦尔奇的心得。 章哲认为，作为一名合格的职业经理人，在教导好下属时，需要
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让下属“听话”有高招
每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的
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必修：经理十项管理技能（9）
管理技能训练九：授权 为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，真是如此吗？ 做为一名企业经理，不
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必修：经理十项管理技能（10）
管理技能训练十：团队发展 将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队
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企业领导者的八大勇气（4）
四、赢得信任 管理界有一句名言：人不应是管理的，而应是带领的。若要让下属跟从领导，就一定要取得他们的信任。 当IBM还是一家小公司时，当时的首席
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世界一流经理的54种技巧
在进行了大量调查，并与项目管理专业人士交谈后，我发现世界一流项目经理的特征可以用54中技巧来描述。这54种技巧可分为以下5类： 项目管理技巧 —
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教练式领导是怎样炼成的？
要想最大限度地挖掘出知识员工的创造潜力，他们需要有一位“CoachManager”，即教练式领导。 在足球比赛中，教练员的主要工作就是仔细观察场上
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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