团队领导
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领导必读：善用人才的“四要”（4）
四要有惜才留人的环境 . 人才的流失多的原因：一是工资报酬，人才往往向高收入的部门单位转移，追求更好的经济利益；二是人事环境，人才是否能够留住，取
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经理人：做一个好箍桶匠 ！
当前市场经济的繁荣，催活了经理人市场。而如何做好一个经理人，是众多经理人苦思冥想的重大难题，也是现代经理人迫切需要解决的新课题。作为经理人，我认为，
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职业经理人的10大必备工具（4）
4.领导力 “领导”（leadership），是影响他人行为与思想的过程，领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。“领导力”则是激发
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职业经理人的10大必备工具（5）
5.薪酬管理 所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断地提高社会对自身价值的认知度。影响薪酬的因素有两个，一个是经
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团队理念：公司赚了个人才有收获！
团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家
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激励：用“心理服务”帮员工减压
前几天，笔者参加一个由中国国际人才交流中心主办的国际论坛，学到了一个新名词儿：企业员工心理服务（EMPLOYEE ASSISTANCE PROGRA
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管理者的第三只眼：让人防不胜防！
老板的第三只眼睛 正常的人只有两只眼睛，为什么有些老板会长出第三只眼睛呢？根据“达尔文进化论”的观点，当老板感到两只眼睛不够用时，就自然会长出第三
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职业经理人的10大必备工具（6）
6.猎头 对个人而言，不仅要选择好的猎头公司，更应该选择具有良好职业操守的猎头顾问。猎头顾问是通过详细了解人才的个性、潜质、价值观、工作经历甚至人
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让员工快乐奉献：凭什么？
在人头攒动的大都市，跳槽已经成为司空见惯的现象。一方面，是许多领导的满腹委屈，为什么即便提供了高薪和各种优厚待遇，还是不能让“人才”安下心来工作？另
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管理：竞争力来自员工！
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企
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职业经理人的10大必备工具（7）
7.理财 理财已不单单是一项经济活动，实际上它是经理人经营管理和生活管理的基础性技能，是一种判断，甚至决断能力的体现。 欧洲管理界认为一个看不懂
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以人为本：岂能“棒下出孝子”？
在失恋时，常听到亲朋好友这样劝说：“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人有的是”，于是放弃了痴情与执着，心理上解脱许多，心中感激之至。可是，同样这句话，
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奖励员工常犯的10条错误
管理是一个运筹帷幄、决胜千里和充满辩证法的过程，没有这个过程，管理就会无的放矢，企业工作就不可能取得成功。 有一点很重要的是，在表现与奖励之间建立
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授权艺术：需要给员工四大“权杖”
授权需要给员工四大权杖 授权员工意味着给他们四个因素，使他们更加自由地行动以完成工作。这四个因素是：信息、知识和能力、权力和奖赏。 信息 在一
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职业经理人的10大必备工具 （8）
8.创业 由于存在企业产权的终极归属问题，职业经理人的上升空间只能是越来越小。无论其在经理人位置上做得多么成功，夜深人静的孤独和漂泊感仍无法真正挥
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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