团队领导
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职业经理人的10大必备工具（9）
9.测评 用测评系统考核下属员工的绩效，而忽略自身也需要测评来进行自我认知是当下经理人的思维误区。身为执行人和管理者的经理人，在高强度的工作压力下
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用人的真理只有四个字
用人的真理只有四个字，就是用人之长。用人当然不能用人之短，但是用人之长的道理不像听起来那么简单，其中有两点深意，说深也不算太深，我们记住一个例子和一
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奖励不当：种瓜得豆！
如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。
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职业经理人的10大必备工具（10）
10. MBA 读MBA就像学一些企业管理的常规动作，讲述的是驾驭企业的一般规律，逐步形成职业经理人的思维方式，而不是来学“绝招”、“秘诀”的，如
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领导必读：善用人才的“四要”
一个国家、一个民族要在强手如林中求得生存和发展，必须最大限度地发挥和调动人才对社会的作用。 不管是造历史，创伟业，叱咤风云惊天地，人的因素总是第一
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留住员工的心：送你15道“捆仙索”
1.雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么“斧头掉下来”只是时间问题。所以，最重要的是找对人。 2.和员工敞开沟通方式取决于
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有成就者应为人所不为
假设你开始自己的企业生涯时并没有同龄人引以为荣的含金量很高的文凭，也没有以优异成绩毕业于常春藤联盟的名校或者没有获得沃顿或斯坦福的MBA学位。没有人
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必修：经理十项管理技能
如何成为一个能够分享企业经营理念，并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人？日前，英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训
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真正的领导力是管理自我
是“恐惧失败”还是“快乐地做事”？逻辑和直觉对营建高效管理哪个重要？Parikh有自己的说法 谈及卓越的领导力（leadership），人们会惊讶
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必修：经理十项管理技能（1）
管理技能训练一：角色认知 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置，前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？章哲认为，现代企业队伍中，像这样角色错位、角色缺
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领导力：诱人的奶酪
有一则关于爱因斯坦的轶事。一名学生拿到试卷时对他说："教授，上面的问题和去年的完全一样呀。"爱因斯坦答道："是的，但今年的答案不同了。" 领导力也
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必修：经理十项管理技能（2）
管理技能训练二：时间管理 一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。同样是经理，为什么会有如此大的差别呢？ 章
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必修：经理十项管理技能（3）
管理技能训练三：有效沟通 管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障
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培训讲师的“三练”：眼、嘴和腿
学员对培训讲师的评价，一般来说是两方面：能不能帮他解决问题、能不能学到新东西。这就对讲师在内容上、技巧上有很多要求，简单地说培训讲师要进行三项修炼，
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领导、领导力和领导者的区别
人们在区别领导与管理、领导者与管理者等概念的同时，关于领导的一组概念也存在很大的模糊性，领导、领导力和领导者首当其冲。 对一个组织而言，人们往往将
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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