团队领导
-
CFO的七宗罪和八诡计（11）
第四计 无中生有 原文：“无”不可以败敌；若变成“有”，则可败敌矣。 往昔“无中生有”大多是指“无风起浪，惹是生非”，纯粹是一种唯恐天下不乱的心
-
CFO的七宗罪和八诡计（2）
2.结党营私 没有CEO，CFO不敢对财报动手动脚，同样，没有CFO的通力合作，CEO也无法把财报做的跟自己想象的一样完美。分析人士指出，与公司C
-
古今中西激励方法大比拼（1）
一、中国古代的激励方法 早在西方激励理论提出两千多年前，中国古代的政治家、军事家、思想家就总结治国统兵实践经验，提出了一系列激励的方法。 方法之
-
CFO的七宗罪和八诡计（12）
第五计 借刀杀人 原文：敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以《损》推演。 “借刀杀人”这一计，不可望文生义或以词害意。它并不一定要用刀，也不见
-
CFO的七宗罪和八诡计（3）
3.懦弱 据CFO杂志最近进行的针对财务负责人进行的独家调查，大约17%的受调查者表示在过去五年间，他们的老板都曾要求他们至少对公司的财务报表进行
-
古今中西激励方法大比拼（2）
二、西方管理理论提出的激励方法 19世纪末20世纪初，西方对管理活动进行系统研究，产生了管理理论。西方管理理论经历了从把人看作是“经济人”到把人看
-
CFO的七宗罪和八诡计（13）
第六计 声东击西 原文：敌志乱萃，不虞。坤下兑上之象，利其不自主而取之。 “将欲西而示之以东”，使竞争的敌人受到错误的诱导而疏于防范，在其松懈警
-
CFO的七宗罪和八诡计（4）
4.尸位素餐 从全球范围来看，会计职业是一门古老的职业，过去50年，会计专业体系几乎没有什么特别大的变化，但我们的经济生活由于受科学技术进步的影响
-
职业经理人与企业所有者之四大冲突
能力冲突 有两种情况。一种情况是企业所有者的能力达不到企业经营的要求。所有者没有能力领导和驾驭职业经理人，也不愿意轻易放权，结果使企业发展受阻。另
-
CFO的七宗罪和八诡计（14）
第七计 偷梁换柱 原文：频更其阵，抽其劲旅，待其自败，而后乘之。曳其轮也。 现时的，大家早已心知肚明，巧用他人之果为我所用，表面上虽然不甚光彩，
-
给“中国式培训”把把脉
无论培训为中国营销人的提升做出了多大贡献，但培训与企业能力提升不直接相关却是一个不争的事实。 事实上，对中国企业来说，培训成了一个做了今天后悔，不
-
CFO的七宗罪和八诡计（5）
5.目光短浅 微软每个财年对预算计划都要进行详细周密的梳理，其他跨国企业也是如此。财务计划对于企业运作和市场拓展的极端重要性由此可见一斑。与此形成
-
CFO的七宗罪和八诡计（15）
第八计 走为上 原文：全师避敌。左次无咎，未失常也。 此计出自《南齐书。王敬则传》：“檀公三十六策，走为上计。” 当种种手段被暴露在阳光下的时
-
企业家应该看的两部电影（2）
《鲨鱼黑帮》 （Shark Tale）（2004年10月） 导演：埃里克·毕波·伯杰龙、 维姬·詹森 美国梦工厂电影公司出品 被我们忽略掉
-
CFO的七宗罪和八诡计（6）
6.不学无术 有一家名叫斯彭斯·斯图尔特公司的猎头公司，主管CFO业务的彼得。麦克莱恩在调查了《财富》500强公司的CFO的会计资格证之后发现，仅
热门话题
-
职场法则
华强电子网为您提供电子厂家招聘职位搜索功能，让您能快速找到自己想要就职的职位信息；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
-
标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
-
求职故事
华强电子网为您提供各种在应聘求职中发生的故事，让你了解应聘求职的各种真实情况；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
-
笔试经验
华强电子网分享各种行业的面试经验以及总结，让您了在面试之前做好充分的准备，有利于拿下应聘职位；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
就业资讯
-
平台业务/市场助理全职 / 招聘5人
-
送货员全职 / 招聘5人
-
门市送货，仓库配单，带货全职 / 招聘5人
-
仓管全职 / 招聘2人
-
采购专员+提成+奖金全职 / 招聘5人
深圳市均胜科技有限公司 会员