团队领导
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管理者：责备不如激励
台湾作家柏杨接受央视采访在谈到杂文的作用时，说了这样一段话，“我觉得我写那些杂文实在是没有意义”、“假定有意义的话，意义也比较小。有时候写杂文的时候
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管理者：责备不如激励
台湾作家柏杨接受央视采访在谈到杂文的作用时，说了这样一段话，“我觉得我写那些杂文实在是没有意义”、“假定有意义的话，意义也比较小。有时候写杂文的时候
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销售激励的十六大症结(7)
症结七：重结果，而忽视过程 激励的执行过程对激励效果有极大的影响，同样的奖励运用不同方式发放就会起到截然不同的效果。有些企业老总认为，只要奖品、钱
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如何让部属为你赴汤蹈火？
素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来
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销售激励的十六大症结（8）
症结八：执行不力，走向危机 一民营企业老板喜欢向下面销售人员描绘公司的远景，这使得员工对企业充满了信心，干劲十足。但近段时间员工工作热情低落，究其
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经理人：要阅历不要MBA
《管理者而非MBA》是一个书名，作者是加拿大管理学者亨利·明茨伯格。这个书名就很有“打破常规”、突发奇想的感觉，能引起读者共鸣，也引起我对此书的兴趣
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销售激励的十六大症结（9）
症结九：当暗则明，因小失大 某公司有A、B两名推销员，能力相当，销售业绩也差不多。年终奖励时领导考虑到A家庭贫困，就在原有奖励基础上多发给A部分奖
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老板必读：激励员工的技巧
我刚收到一封读者来信，信中说，他的老板经常在员工会议上对两位职员大加表扬，这让那些从来没有听到过一句好话的同事极为不满。最近一次出差回来后，我得到的
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销售激励的十六大症结（10）
症结十：生涯发展，“诱导”不足 基层重金钱、物质；中层重晋升、提拔；高层重荣誉、名望。销售人员在满足了自己的基本需求后，自然会更加关注自己的发展，
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销售激励的十六大症结
销售工作的绩效不仅取决于员工的工作能力，同时取决于员工工作的积极性，而激励的核心职能是如何提高员工的积极性。但在企业实施运用激励的过程中，由于各方面
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销售激励的十六大症结（11）
症结十一：一“石”零鸟，出力不讨好 1、王老板看着喜人的销售业绩，决定按计划给销售队伍奖励，以增强企业凝聚力，激发员工工作积极性。为了能够充分满足
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销售激励的十六大症结（1）
症结一：刻舟求剑，时过境迁 优秀的制度应保持其稳定性，但企业的销售激励政策却并不完全是这样。有些企业过于强调企业制度的一贯性，却忽略了市场环境的变
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销售激励的十六大症结（12）
症结十二：不切实际，生搬硬套 A、B同属食品类企业，近年来由于种种原因，A公司呈下降趋势，B公司则业绩蒸蒸日上。A企业老总心急之余，看到B公司的激
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销售激励的十六大症结（2）
症结二：重“金”轻情，实效不明 毫无疑问，金钱奖励是最直接、最有效的激励方式，它可以在短期内迅速激起销售人员的斗志，快速提升销售业绩。然而部分企业
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销售激励的十六大症结（13）
症结十三：沟通不畅，效果不良 某企业为激励下属员工，决定对员工搞一次培训。于是选择周六、周日两天请专家到企业内训。可在培训过程中发现，销售人员都不
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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