团队领导
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管好员工只需领导一句话
7月25日《中国纪检监察报》消息，吉林省坚持高标准、严要求，从完善制度和强化监督入手，严管领导身边工作人员。吉林的做法值得推广，建议各地学习，特别是
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哈佛评论：团队的法则
如果经理人想做出关于团队的更好决策，他们就必须弄清什么是团队。 团队是“具有互补技能，致力于一个共同的宗旨、一组共同的业绩目标、一个共同的方法，并
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领导者必须抵御的诱惑（4）
诱惑之三：选择正确决定而非清楚指示 即使一些领导抵御了上述两种诱惑，他们有时还是会失败，因爲他们屈服於另一个诱惑：希望做出“正确”的决定，从而保证
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魅力型领导如何打动下属心？
林肯被公认为魅力型领导。 人们经常提到某某领导有人格魅力。什么是魅力型领导呢？“魅力”用来描述领导者所拥有的对下属产生深远影响的人格力量。马丁·路
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领导者必须抵御的诱惑（5）
诱惑之四：选择表面和谐而不是争执 即使有一些领导能够战胜上述的三重诱惑，有时还是会失败，因爲他们常常对自己的决策感到不满意。 这是由於他们未能很好
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年龄管理：挖掘老员工的财富
在接近俄罗斯边境的芬兰境内，于错落有致的湖泊和森林间坐落着一片宁静的工业园区。在这儿的一家工厂里，工人们正在参与一项在全国范围内开展的试验，它可能很
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无“薪”激励的多种方法
说到激励，很多人就会想到“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，更能体现出管理者的领导能力和企业
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什么是有效的企业培训？
我国的企业培训目前尚处于初级阶段，无论是培训人力，还是培训方法都存在着不足，为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷，一部分受过良好的教学训练，如大中
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团队：“鲶鱼效应”的副作用
鱼池里的鱼被喂养时间长了就有失去本性，不再主动游动去寻找食物，而停在水中，等着喂养，或是被饲养人员赶着被动地游弋，因而人们称之为“休克鱼”。“休克鱼
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领导者必须抵御的诱惑（6）
诱惑之五：选择无懈可击而不是信任 即使有些领导抵御了以上四重诱惑，有时还是会失败。因爲即使领导愿意培养建设性的争执，下属们却可能不愿意这麽做。这是
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企业家形象的四种病态
我认为企业家形象与企业形象之间的关系，可以分为这么四类： 第一类，企业家个人形象超越企业形象，甚至让人觉得企业不再需要这样的企业家。像王石，个人形
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中国企业最缺领导力人才
近日，在由中华经济文化传播基金、广东大柏地经营教育平台联合主办的“大柏地经营智慧大讲堂——组织领导力”论坛上，来自新加坡的领导学研究专家郭浩水先生语
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领导用人之道：保留骂的权力
让企业“员工至上” 营销市场有个说法叫做“顾客至上”。但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“员工第一”的营销之道，在短短15个春秋内把费城地区
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从“一切责任在我”看下属对领导的评价
在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时美国总统吉米·卡特即在电视里郑重声明：“一切责任在我。”仅仅因为上面那句话，卡特总统的支持率骤然上
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职业经理人的尚方宝剑
职业经理人，首先要有一个良好的体魄，身体素质就好比是电脑的硬件，思想好比是软件，所以，硬件支撑软件工作，即便软件再高级，没有一个好的硬件支持，最后的
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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