团队领导
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怎样从失业应征者中挖掘人才？
谁说失业的人一定不是人才？管理专业作者法康指出，过去几年，因为景气不佳，许多人遭到裁员或找不到工作，公司在招募员工时，应该懂得从中分辨平庸的人和真正
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管理者不是领导者
管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。 第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理
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管理人才：有这么五个方程式
人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。 定
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技术人才怎样成为成功的管理者？
新经济的兴起使知识精英有机会走上管理者的位置一展宏图。然而，要想做一个成功的管理者，仅具备高超的技术水平是远远不够的，还需要在许多其他方面加以修炼。
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经理人，怎么管理你自己？
“认识你自己”，两千多年前，古希腊的哲人说。古希腊人比较形而上，没有说清楚怎么认识你自己。“管理你自己”，一九九九年，管理大师杜拉克发表文章说。杜拉
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莫把员工“学习型”变为“虚假型”
创建学习型组织，不是渲染气氛、造虚假数据、树漂亮招牌，而是要在“学习”二字上下功夫，在增强能力上下功夫，在如何创新和成长上下功夫。 要创建
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老板的“糖衣炮弹”：你要加薪了
“你要加薪了！”听见这个好消息，你一定很振奋：你的工作被上司肯定，你在公司的位置被巩固，你的职业生涯又迈了一步，你的生活质量又将得到提高。当你沉浸在
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放水养鱼胜过炒鱿鱼
为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外企通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。 朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：
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新任经理的变与不变
新官上任三把火。 新经理们的一种常态是：刚接到任命通知，就迫不及待要开始思考这三把火如何才能烧得有声有色、可歌可泣。毫无例外，这样做的头一个结果都
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本网原创：从“武松杀嫂”看管理
年轻貌美的潘金莲，她的老公武大郎却又矮又丑，在她心理极度失衡的情况下，偏偏遇到了帅哥西门庆，于是向他抛去了欲望的媚眼，跨越了雷池，导致亲手把她的老公送
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员工“造反”：差哪儿了？
常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。 我认为，持这种论点的算不
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蝴蝶效应：谁说小兵不能立大功？
美国气象学家罗伦兹1963年解释空气系统理论时曾经提过：“一只在南美洲亚马逊河流域热带雨林的蝴蝶轻拍它的翅膀，也许两周后就会引起美国德克萨斯州的一场
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余世维“错误”新解（上）
五年前，资深的实战型培训专家余世维演讲的《职业经理人常犯的11种错误》已经广为流传，被众人所熟悉，近日，在《益策·名师大讲堂》上，余世维再次演讲了《
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宽恕：管理人的最佳武器
传统的智慧认为，宽恕 （ Forgiveness ） 是难能可贵的美德。现代管理学告诉我们，宽恕不止是一种美德，而且是理性的行为。管理人若能适当地利
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培训：“培养”和“训练”之间
两个月来，游历全国，组织和参与了几起培训，包括内训和公开课程。一方面，看到越来越多的中小企业开始注重培训，感到由衷的欣喜，另一方面，培训中出现了各种
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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