团队领导
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员工薪酬是否需要保密？
现代企业，特别是外企和民企，公司内部都有个成文或不成文的规定：员工之间薪酬互相保密。我认为不管从管理者的角度，还是从员工的角度出发，这都是非常有必要
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管理者：不要放纵你的下属
前些天，我到朋友家做客。朋友有个小儿子叫鹏鹏，刚刚上幼儿园。由于朋友为了招待为特意在市场上买了一条活鱼，放在了水盆里面。鹏鹏就在水盆边玩水。朋友走在
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职业经理人：三权分离后的必然产物
入世之后国家体制和政策的不断改革，使国民经济得到了快速发展，由此中国企业面临着更大的机遇和挑战，竞争的日趋加剧，不管是国有企业、民营企业还是外资企业
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老板：不要整天老板着你的面孔
虽说每个领导人都有属于自己的领导风格，可是有些领导人太过拘泥于自己的主管形象，蓄意以距离来抬高自己的价值，增加自己的权威，有时候反而会和部属产生很多
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要善于分析员工的价值
有些企业经理持有这样的观点：让下属员工干，还不如自己干来得快。与其花时间教他们，还干不好；不如就不要让他们干。这话只说对了一小部分。基于对中国企业的
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外行领导内行：应该！
外行能不能领导内行？这个问题好象已经争执有半个世纪了吧？直到最近，还有把中国足坛04大崩盘归咎于阎世铎不懂足球，“外行领导内行”的。其实，阎世铎把0
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人力资源：把“人”变成“资源”
在传统经济中，企业中的人被定义为"认识"，其管理职能为"人事管理"，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的木的是节约
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在外国环境：经理人怎样进行管理?
由于国内与国外的环境不同，经理人在国外环境中经营时，在不同的环境下会面临着不同的挑战： 法律－政治环境 一般的经理人习惯于稳定的法律和政治体系。
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培训创新游戏：赞美反馈术
形式：人数不限（尤其适合同一公司或同一部门的人），2人一组。 类型：沟通技术、激励。时间：30分钟。道具：记事本（每人一册）。场地：室内。 游戏
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虚伪是处理员工关系的润滑剂
在国人眼中，虚伪绝对是一个贬义词，但在外企，在“金发蓝眼睛”们看来，虚伪却是处理与员工关系的一种润滑剂。即使对某人有不满情绪，也必须压在心里。某知名
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“精明”领导留不住员工
她自认是个精明的领导。对公司任何员工，无论是扫地阿姨或是前台小女生，都永远亲切而温和。即使是员工到她面前来抱怨，她也会耐心听完。员工加班，她一定会拿
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女主管的六大管理技巧：恩威需并举
对男性下属不得优礼有加 做一个成功职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，你要对他用软功，苦口
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创业：就是老板给员工打工
“你可以拿走我的企业，但不能拿走我的团队；只要我的团队在，我就能再开创一个更加辉煌的企业。”这是美国通用公司前CEO杰克。韦尔奇说过的话，也是黎国发
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领导：学会用“人才”不用“奴才”
法则要点 一个贤明的管理者，不仅应该细心研究自己及周围人员的性格特点、工作作风以及心理状态，更应做到因地制宜、对症下药，这样工作起来才能得心应手，
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国企老板：这些东西是你要学的
对于外资企业的优势，中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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