团队领导
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老板：让你的下属主动执行
著名成功学家拿破仑·希尔曾经说过：“主动执行是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”他还说：“
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激励：首要的是相信所有人都可以激励
人力资源顾问昆宾（Nido Qubein）近日在财务主管杂志（Financial Executive），提出关于激励的10原则。掌握这些原则与方法，
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老总与副总的对峙：设一个“局”去控制
“控制”一直是我思想的重点。我认为“管理”的核心就是“控制”，即把握着事物朝着自己既定的目标运作。不懂“控制”，或没有“控制”思维的人，不是合格的管
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管理根本：管人与管好人
管理工作千头万绪，从何入手？窃以为，管好人是管理的“龙头”。人是生产力诸要素中最活跃、变数最大的因素，物、财、事都要人来管理，人也要由人来管理，要通
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善待员工就是善待自己
全国工商联组织的民营企业家走访慰问自己企业员工活动5日正式启动，这次活动旨在让民营企业家充分认识职工在企业发展中的重要作用和作出的重要贡献，切实保障
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“市场定价”与“情感定价”薪酬的冲突
“土方”与“洋方”的理念冲突，“市场定价”与“情感定价”薪酬不一，是“空降兵”们与创业元老矛盾不可调和的重要原因，而后者的改善可能产生的效果会更直接
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员工离职：都是管理者的错！
“员工离职和领导及管理风格之间存在着明显的关联。”怡安顾问有限公司人力资源咨询总监陈国涛认为一般员工都会以工作环境、工作氛围不好为由而提出离职，这样
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没有“信任”的团队：意味着高成本
一位《财富》500强企业的领导曾说：“我心里也明白，当员工来上班时，他们没有在想：”我今天怎么来捣乱？我怎么来难为老板？‘没有人是怀着这样的目的来上
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诸葛亮挥泪斩马谡的团队纪律
三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，并
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西游记中团队角色分析
西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事，是大家都耳闻能详的，许多人会被这个群体中四位性格各异，兴趣不同的人物所感染。人们不禁会诧异：
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好主管：会听员工的声音
调查表明：八成管理者不善于倾听。“倾听”往往被当作“听见”，这是一种危险的误解，会导致“有效的倾听是一种与生俱来的本能”的错误看法。结果，管理者很少
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中层经理如何夹缝求存？
夹在老板和下属中间，如何做到令老板满意、下属心服口服？ 现实中，老板跟员工之间总有一道鸿沟分隔，要做到彼此如朋友般相待，真是不容易。当然在现实生活
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中小企业：如何摆脱培训困境？
谈起培训，许多HR从业者都有一种想说爱你不容易的感觉。往往是企业存在的问题经过培训后不能有效执行，使得培训工作变成了例行公务，抓也不是，放也不是。
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人才的核心价值在于创新
尽快提升我国的自主创新能力，增强国家和企业的核心竞争力，已经成为全社会的共识。创新归根结底要靠人、靠具有创新能力的各类人才来实现。因此，提升创新能力
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领导人：千成不要跨入权力的雷区
随着领导人的阅历和成功因素的不断增加，领导人逐渐会变得头脑发热，情绪变动异常，似乎自己所有的作为都是正确的，喜欢凡事不论大小都要做个决定，都喜欢被请
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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