团队领导
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意外之三：很难了解到真实情况
即使CEO们心里明白自己不可能事无巨细地对公司进行监管，他们还是错误地以为，只要是该知道的事情，他们都能知道。的确，每天，信息都洪水般地向CEO们涌
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领导者需要阅读的书籍
近些年来，我发现中国的很多企业家都非常喜欢读书，不少企业家甚至请我在遇到好书的时候推荐给他们。在这一过程中，我逐渐开始思考一个问题：作为一个企业的领
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动态团队挑战传统信息化
现代的企业管理理念已经不可避免的发生了变化，由过去的组织内协同发展成跨组织跨地区的协同、由紧密型的组织发展成松散型流动型的组织、从固定的流程发展成随
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意外之四：你总是会发出某种讯息
新CEO普遍都知道，自己的每一举动都会受到公司员工的关注。但自己的每一举动（不管是在公司内部还是外部）究竟会被手下人关注和诠释到何种地步，他们意识不
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意外之五：老板不是你
不少新CEO在刚上任的时候都以为自己终于掌控了公司的最高权力。可是不久，他们就意识到事情远没那么简单。CEO坐的也许是管理层的头把交椅，但他还是要向
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意外之六：目标不是要取悦股东
新CEO一走马上任，就常常错误地以为自己的主要职责就是让股东们高兴。毕竟，多年来股东价值一直像咒语一样笼罩着公司目标。博取分析师和股东们的欢心似乎是
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员工激励：“表扬”的魔力
表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在
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意外之七：你仍然是普通人
我们常常把CEO当做电影传奇中那些不屈不挠的超级英雄。然而，他们无可避免地仍然会有普通人那种平凡的愿望、恐惧和弱点。伴随着新工作而来的万众瞩目和阿诀
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管理实务：团队建设的四大误区
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，但在团队建设过程中，难免会走入误区。 误区一 “团队利益高于一切” 团队首先是个集体。由“
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对CEO领导力的启示
这七个意外贯穿在一起，对于新任CEO该如何定义自己的工作具有一些重要而又微妙的启示。 首先，CEO必须学会通观全局，而不是只把注意力放在日常经营上
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巧妙:网罗核心人才三种方法
在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，
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技巧：学会从辞职者口中“淘金”
人才进出是一个正常和积极的现象。IBM看待人才流动非常乐观。可贵的是，IBM会通过和辞职员工谈心，来发现自己工作的失误，改进人力资源工作。 辞职者
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聪明的管理者要学会用人之“短”
扬长避短似乎谁都懂，但在工作中，如何做到扬长避短或者说用人所“短”呢？这里有两个案例可以给人启发。 好孩子集团总裁用人所“短” 好孩子集团创造了
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肠癌：治不了的“总裁”病？
半年间，均瑶集团董事长王均瑶与美国麦当劳新任总裁查利·贝尔不约而同地得了同一种病——肠癌，于是有的记者把肠癌戏称为“总裁病”，如同大家习惯于将肥胖引
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做个互相牵成的教练主管
“还要我教他？哪有这么美的事？我付钱请他来是做事的，他不能做出该有的表现，就该引咎辞职了！要我教他，是不是他反应该付我束修费呢？！”汪经理气急败坏的
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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