团队领导
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米其林：每个员工都有职业发展经理
每个员工，不论职位高低，在米其林的职业生涯中都会有一个职业发展经理跟踪他们的发展。基于他们对个人、职业、培训和工作机会的了解，职业发展经理承担着在员
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考验领导力：把“小人”变成“大人”
国际环境的变化对于领导力意味着什么？BP的布朗勋爵相信，总有些东西是不能变化的，而其中蕴涵着领导力的本质。 环境的变化对于领导力意味着什么？中国已
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创维与伊利：名企高管犯罪当惩，企业家价值不可抹杀
彩电巨头创维与乳业巨头伊利，一南一北两家著名企业在2004年的年末出现大震荡。黄宏生与郑俊怀，两名率领各自的创业队伍实现了创业传奇的著名企业家，因为
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君权神授：揭揭老板的短
木桶理论的说法，想必大家都已经耳熟能详：木桶的容量由最短的那块木板决定。把企业比作木桶，它的容量由老板的水平决定。 这样说，要扣理论的大帽子，“形
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能人跳槽：到底谁的错？
如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现
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自我激励的境界
自我激励是激励的最高境界，我们采取各种激励方式就是为了达到员工自我激励的目的。通过设计科学的制度，通过形成共同的价值观以企业文化的影响来促进员工自我
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管理：要先学会“容人”
在企业的市场销售工作中，对人的管理和对钱的管理是非常重要的，“钱”是最敏感的字，有个别企业的销售人员为此付出了很大的代价。销售人员一但碰了这根高压线
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中层经理人：8项能力不可缺
中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力： 领悟能力：做
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高其跃：职业经理人就是一个扣子
鸿星尔克销售总监高其跃： 我发现今天很多企业家都有共同的话题，很多人都谈我的XXX，我的一个错误，我觉得大家的这种成功的人士当中，都会有一些相通的
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一个咨询公司的年终奖发放技巧
年终了，各个公司里，大家最盼望的就是年终奖。咨询公司的年终奖如何发放可能是大家关心的问题。现在我把福特资讯公司，今年底发放年终奖的方案拿出来和大家共
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管理：要学会轻松的换岗
管理是一种跨越所有边界的通用技能，这一观点最早是由管理大师彼得·德鲁克提出的。它是说一个训练有素、技巧娴熟的人能在不同公司和不同行业的管理角色之间轻
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主管的三大通病，你有吗？
美国企管书籍的作者史密斯和马肯，日前于“训练与发展”（T+D）杂志上大声疾呼，企业主管应该避免三大通病：自大、求快、忙着找答案，减少踩到这些地雷的机
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管理者三大法宝：野心、好奇心与领导力
人会出于好奇心去追随别人。刺激人们的好奇心，听从你的领导的可能性就会更大。 穷人之所以穷因为他没有野心，有些人之所以不能成为领导是因为他们没有企图
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领导：君子者不妨学学做小人
类似岳飞这样的君子被秦小人所陷害的案例在中国的历史上有很多，在现实的生活中也经常有听说那个大家公认的好人又被陷害了之类的话题。其实君子为小人所害是一
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麻将组合是最卓越的团队
有坚强的团队领导。注意观察可以发现，打麻将的人，总是以一个人为核心，这个人对打麻将的乐趣有深刻的理解。他会一抽空就和团队的成员预约时间，一般的情况下
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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