团队领导
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准备好了吗，中国老板？
全世界的破落工厂和矿山，都在心怀疑虑地看着四处积极收购的“中国老板” 在上汽将要收购路虎之时，英国伯明翰传出了这样一个笑话：中国人收购后生产的第一
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兴企之道：客户是左手、员工是右手
美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。”“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的
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领导的这些观念为什么难转变？
领导转变观念是很重要的。在一些地方，在一定程度上，可以说，一个单位部门的一把手，观念就是“生产力”。观念好，改革就会有成效，有收益；观念不对，工作就
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考验CEO的“父系社会”问题
对于CEO这个略带怪诞而又光耀的圈子来说，这是一个父系社会，现代文明下的父系社会，女权主义运动下的父系社会，隐藏的性别政治下的父系社会。 朗讯公司
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管理典故：如何用好强者？
汉朝开国之君刘邦和他的部下韩信，曾经有过这么一段对话： “如果我亲自带兵，你认为能带多少士兵呢？” “陛下最多只能率领10万大军。” “那么，
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如何为外企业当老板？
这两年，中国企业海外收购和发展的步伐，空前加快了。一个曾经在上个世纪80年代的日本出现过的海外收购潮，又正在中国酝酿成型。入世三年，当中国企业真正开
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最受欢迎的十大管理培训课程
据零点调查公司的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是： 1.高效培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。
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使用人才的六大“狠招”
让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等
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责备的艺术：来自棒球场的启示
在许多公司，管理者总是尽量不去责备犯了错误的员工。在另外一些公司，管理者动辄责备员工，这使得员工关心如何免于责备胜过关心如何提高业绩。在这种人人只求
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激励方法失效的6大原因
1.误以为忠诚度等同于承诺。 有些员工只是为了享受年资越高所带来的越好福利，或者因为离开公司所要付出的代价太高等，因此决定留在公司直到退休为止。从
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CEO的危险信号：七件事情想不到
当上一家大公司的CEO（首席执行官），新上任时总会遇到各种意想不到的事件，这些事往往决定一个公司能否正常运转。CEO是企业扭转局面的决定性力量，所以
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HR实战：以人为本怎能口是心非
案例： K公司近几年取得了高速发展，员工人数已经增加了两倍，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验，特别是被动招聘局面日益严重。公司招聘专员小刘诉
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搭车启示录：也谈理解激励
今天出去谈业务忘了带钱包，回来时口袋里只有5元钱。从外边回家要2元的公车和5元的三轮（公车到不了我要去的地方），下了公车后我就只有3元了。我问一个三
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联想告诉大家：企业家不是一蹴而就
“这三年是我个人收获最大、成熟最快、成长最快的三年”，说这番话的是联想集团总裁兼CEO杨元庆。所言三年指的是自联想分拆之后、他开始正式执掌联想集团的
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奖励员工的方式有五种基本类型
管理作家布朗斯坦（Marty Brounstein）在《销售力》（Selling Power）杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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