团队领导
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人才战略：八分人才，九分使用，十分待遇
力帆集团的掌门人、年已66岁的尹明善的创业经历，堪称中国摩托车行业的一个奇迹。 54岁时，尹明善开始创业。经过短短十余载奋斗，从1992年成立时仅
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不适合企业的几种经理人 你是吗？
公司领导应该意识到好建议要包含解决问题的方法，都应包含可操作的部分。仅有想法，没有行动，就无法为公司创造价值。 进入公司的经理是否仅是一个做过不少事
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人本管理两步曲：尊重与欣赏
企业管理逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理，第一步是学会尊重。 不少的管理层常常感叹：现在企业中的快乐员工越
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七种成事不足败事有余的主管
劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管： 1、教父型主管（The Godfather）。 尽管时下管理思潮强调的
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员工不想上班：谁之过？
“唉，又要上班。”真苦恼呀，每早一睁眼，内心总得上演此番天人交战情节。别以为只有小孩会闹情绪不上学，上班族也是会患心病排斥上班。 根据英国健康暨安
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员工离职前的四个征兆
如果你幸运地拥有一支稳定的员工队伍，你就不会因下属的突然辞职而费时费力地去处理新员工的招聘及培训等相关事宜。但人各有志，若有朝一日你的下属有意离开公
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管理不是艺术，是利润！
经常有经理人沾沾自喜的说起管理是一门艺术，让人感觉到他像是一个舞者，在各种利益群体的平衡中翩翩起舞，牵动着作为观众的员工的每一根神经，把对企业的管理
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主管魅力：有效引导团队发展
领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有着不同的影响。 从实
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企业在培训过程中常犯的七大错误
一、 不要让科技喧宾夺主。 很多人一开始运用科技进行训练，就会一头栽进这些科技所带来的精彩效果上，在意它的速度、变化方式、画质清晰程度等等。事实上
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淡季裁员：成本算过了吗？
专家建议：裁掉营销“软件”反而增加成本 淡季裁员是企业常规性的做法，无所谓合不合适，关键是看裁减的对象和目的。如果裁的员工是生产线的一些普通工，这
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领导下命令的学问：五条基本原则
管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍，最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上
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“磁石法则”：团队建设的法宝
特里鹿：物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的
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本网原创：万事开头并不难！
中国有句俗话叫做“好的开始是成功的一半”，说的是做事情如果开了一个好头，下面的事情就比较好做了，也就意味着成功了一半。以前，觉得这句话没什么，但是反
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管理你自己：应注意的四个问题
"认识你自己"，两千多年前，古希腊的哲人说。古希腊人比较形而上，没有说清楚怎么认识你自己。"管理你自己"，一九九九年，管理大师杜拉克发表文章说。杜拉
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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