团队领导
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专题：如何让培训更有效
当我们说科学技术是第一生产力的时候，我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源，而怎样才能更好地开发这个战略资源，让它发挥更大的效益?这当中培训|必不
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管理：让员工把经验写在纸上
到目前为止，还有好多企业没有“作业规范书”，经营者总觉得弄这些规范手册，必须要动用专家辅导，大费周章；员工则认为老板没事在找事做，不然就是感觉自己要
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“家奴”总比外人强
真让人不可理解，固有资产或国有股份，既然能卖给外国人，为什么不能卖给中国人：既然能卖给外部人(民营企业)，为什么不能卖给内部人? 最近发生的郑俊怀事件
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高明领导的艺术：一分权十分用
手中有权，如果能达到一分权十分用的效果，恐怕是最佳的掌权水平。这就需要明白以下的道理。 每个领导者都深知权利的重要性，无不倾尽全力领会其中的游戏规
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余世维“错误”新解（下）
只见问题不看目标 全世界没有一个主管能够将所有的事做好或者做完，重要的是有没有将最重要的事做完。如果该做的没有做不该做的做了一堆。另外要知道主管重
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困境：人人必领的快餐
生活中每一个人都有安慰别人或得到别人安慰的时候。可重要的是要学会自我安慰，这是一种心理防卫的方式。“百年人生，逆境十之八九。”在人生的旅途上，并非都
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语言障碍：多元文化团队之痛
随着各外国企业在中国陆续建立子公司，以及中国本土企业的国际化，越来越多的大中型企业公司内出现了多元文化团队的沟通问题。所谓多元文化团队是指一个团队内
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十步走：让员工知道你的反馈
当员工的工作表现并不如期望的那样好时，业主们往往觉得很难对其做出反馈。虽然建设性的批评能令员工改进工作，但通常人们不愿与他人对立，所以很难提出这种批
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企业激励方法失效六大原因
大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作中。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵
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学会笑着去管理员工
竞争的加剧，经济的动荡，企业员工面对超乎寻常的压力。对公司而言，如何保持员工的士气，同时又能激发他们的创造性和“突破桎梏的思维”显得比任何时候都重要
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如何让新员工一步到位？
现代企业中人员流动非常频繁，随着某些员工的离职，补充新鲜的血液是人力资源部门的日常工作。相对而言，新员工往往对工作更有热情，并且抱有较高的期待，但是
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管理：应及早建立“游戏规则”
对于一个初创企业，制度似乎不如领导者的人格魅力重要。事实也如此，在创业的前期，风云变幻，公司的运行模式和商业计划并没有成型，过于强调制度，反而不利于
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四种类型下属的激励技巧
在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得
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团队是个啥东西？
这是一个铸就团队的时代，而这个时代却因众多团队遭遇多米诺骨牌式的失败而迷雾紧锁。 人才是企业的核心竞争力，如何选人、用人、留人关系到一个企业的生死
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组建高效授权团队
也许一些行政总裁持有异议，但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。 珊瑚营医院：以病人为中心 珊瑚营医院位于美国佛罗里达州，是个非赢利公益单
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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