团队领导
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明确自己的理念 找到自己的声音
找到自己的声音是成为一个可靠的领导人要走的第一步。你要不断问自己，你能给你的追随者带来什么样的理念？只有这样，你才能处于领导的位置上。下面我们列出了
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识人解蔽法
一位有识之士这样说过：你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶，但不能这样来评论一个人。识人要解蔽，就首先要克服"罗兰夫人的错觉".什么叫罗兰夫人的错
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基层领导都如何定位自己的角色？
面对建设金融企业文化这样一个课题，基层单位的领导干部如何应对？应该把自己定位于何种角色？这对金融文化建设来说很重要，笔者以为，建设金融文化，基层领导
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疑心生暗鬼
多心招祸的"多心"，则指动心过多而生疑。对别出心人总是疑神疑鬼，"以小人之心度君子之腹。"看啥都不顺眼，这样必觉痛苦。在识人用人的问题，我们要从客观
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经理人如何激励下属(1)--竞争激励法
如何激励下属，始终是中国经理人感到困惑的问题，因此一个好的正规的企业需要对管理人员从上到下进行人力资源管理基本知识的培训，特别是激励技巧，越是高层管
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行动与理念保持一致 为他人树立榜样
领导者通过为他人树立行动的榜样，显示自己对所宣扬的理念的高度认同。随着时间的流逝，他们就这样赢得信誉，维持信誉。树榜样的基本点就是你说要做什么就做什
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展望未来 想像令人激动的各种可能
无论你领导的是一个只有10个人的小部门，还是个有10万人的大组织，或是个有几十万人的大社区，有了共同的愿景，才能为实现愿景而制定计划，生活才有方向和
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以线识人
勿以线识人，这是古今中外识人的历史留给后人的一份最珍贵的遗产。勿以线识人，是决定正确用人方针的前提。 用人唯亲，还是用人唯贤，这是两种不同的用人方
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企业如何选派员工参加外界训练？
如果你觉得在水中游泳或玩大块拼图游戏似乎是一种奇特的管理培训方式，那你显然是少见多怪了。至少是你没参加过由I Will Not Complain公司
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诉诸于愿景 感召他人为共同的愿景奋斗
领导者要让愿景活起来。他们与别人分享自己的希望与梦想，从而使人们能明确地理解和接受这些思想并把它们当作自己的思想。 领导者用大量不同的表达方式
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另类管理：企业管理怪招舞出工作激情
销售工作需要激情，怎样才能调动员工的工作激情？日前，笔者在一家企业管理顾问公司采访时发现，该公司的所有员工在上下班之前，都要跳一支劲舞，以此来激起工
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以已度人
在识人的问题上要走出识人的误区，必须克服这样一种偏见，即以已弃度人。这种人爱用自己的心理去猜度别人。自己给人过不去，可他总觉得在给自己过不去；自己好
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管理：你的企业尊重“人”吗？
现实生活里并没有什么流行的管理工具，而在书店新书架上的企管书籍，也往往都是一些炫目的主张，许多企业盲目追逐这些看似闪闪动人的工具，却忘了这些工具的背
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通过强调共同目标和建立信任来促进合作
共同的目标有利于相互依赖，促使别人助你实现目标的最优动力是让他们知道你是一个知恩图报的人，你也会以帮助他们作为报答。帮助催生帮助，就像信任产生信任
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员工：开心比金钱重要！
企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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