团队领导
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培育员工忠诚度的七个秘诀
管理顾问认为：“最开明的企业负责人会告诉员工，碍于竞争压力他们无法保证给予员工工作保障，但会设法激励他们，帮助他们成长。这样至少能给员工工作激情和满
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经理人如何激励下属(4)
通常一个企业对下属的培训主要包括：双向交流、外出考察等形式。 双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1
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职业经理人之无奈
我的记者朋友钟先生电话告知：他已辞去中国汽车报某站记者站长职务，受聘于奇瑞汽车公司品牌经理，年薪甚高，汽车房子期权均令人满意，对于这种敢于挑战自己的
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夹缝中的经理人：中层中层，一事无成！
“中层中层，一事无成”。在上司面前要当好兵、在下属面前想当好官，结果却常常兵不像兵，官不像官。顶着责任和压力，又缺乏更大职业空间，企业中高层的频频跳
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从楚汉相争结局谈领导人的定位
汉高帝五年（公元前202年），刘邦在洛阳南宫举行酒宴，高帝说到“：各位列候、各位将军，不要对朕隐瞒，都来说说这个道理：我之所以能取得天下的原因是什么
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董事长和CEO并不都是领导者
领导者，看到这个题目，我想说，究竟什么才是领导者，我们现在这么多的CEO都是领导者吗？如果说是，那么管理者是什么呢？如果不是，那么领导者和管理者又是
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聪明的老板：会议成本你会算吗？
日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。 每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。 成本的算法是：会议成本=每小时平均工
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管理者：员工期望，你管理了吗？
很多老板觉得困惑，“我的企业不错呀，给他的薪水也不低，福利还可以，为什么就是留不住他呢？”。当发现不少离职员工投身的是一个甚至各方面条件都比老东家要
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CEO的七大“凶兆”
CEO毋庸置疑地拥有组织中的最高权力，但是，CEO行使权力直接下放指令的代价是很高的。首先它容易引发怨恨和不满，导致自保文化；另外会让与事件相关的主
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如何安全地辞退员工？
勿让员工成铁杆对手 常见辞退不当有以下几种常见情况：许多企业存在辞退员工时无透明度，被辞退人员走得莫名其妙；管理者因为私人恩怨开除员工，公报私仇；
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领导者必须抓住变化趋势
Necco是美国境内最古老且还在营业的糖果公司，但起先它只是一家并不起眼的中等规模的企业。 其间，有一家卖糖果的经销公司发现，虽然糖果的种类越来越
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海尔13条与人本管理三步曲
在海尔企业文化中心，有一张已经变黄了的稿纸，上面写着13个条款，据说，这是张瑞敏到海尔后颁布的第一个管理制度文件。在这个制度文件中，赫然写着“不许在
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“激将”：让别人做他不想做的事！
如何让别人做他不想做的事？“激将”常常是一种可以奏效的策略。 “激将”主要通过隐藏的各种手段，让对方进入激动状态（愤怒、羞耻、不服、高兴）导致情绪
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员工激励的四个作用
对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用： 1、 吸引优秀的人才到企业来 在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的
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五种生机四溢的激励机制
授权管理。让员工有挑大梁的成就感可挖掘出员工的内在动力。每个人内心都有一种把工作做好的愿望，如果让员工在工作中有发言权和一定的决定权，他们便会像企业
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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