团队领导
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女企业家成功秘诀：做一只“懒蚂蚁”
在企业界这个十足的男权社会里，出现了越来越多的女企业家，而且其成就越来越不容忽视。为什么女人在男人的疆场能够纵横捭阖？我想，那些成功的女企业家一定是
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团队、战略和战术：一个都不能少！
民营企业创业成功，需要三个基本条件，那就是优秀的互补团队，合理的战略和差异化的战术。 创业如果要成功，比较重要的一点就是合伙对人。团队竞争是小企业
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HR实战：将招来的人才融入“自家”
“物以类聚，人以群分”，文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。如何将招聘来的“通用型”人才转变成企业需求的、“含金量”高的职业员工呢？文化融合
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企业培训：知道、悟到与做到
培训已经成为企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段，然而在我们与多家企业人力资源主管的接触中，我们感觉到，企业培训如何
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信赖下属的五个“着陆点”
如何合理配置和使用人，是HR首次开发的着陆点，它表述为入职员工依据其岗位描述的内容和工作要求进行实际发挥及检验的过程。信赖你下属更是达成工作愿望的重
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启示：适得其反的员工激励
按照公司的规定，每年的一定时期，会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。 我在这里却发现一种很让人奇怪的现象：少部份被加薪
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随时激励：永不过时的法则
笔者常思考这样一个问题：我们能否不受外界的任何影响，完全按自己的意愿工作？回答既是肯定的，又是否定的。 谓其肯定，当然是有前提的，那就是你必须有“
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领导：处理员工有“八个不要”
1、不要让情绪主导：管理人通常在情绪激动时，批评和责骂员工。这是没有意义的，你想表达的正面信息，压根儿就表达不到。无可否认，你的愤怒是可以理解的，但
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什么样的上级最让员工信任？
在我国的企业组织中，上下级之间的权力差距一般来说非常大，下级必须依赖上级来获得各种各样的组织资源，包括工作上的资源、必要的设备和人员，以及诸如升迁、
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激励高管：绝不能“一锤定音”！
激励高管不应像MBO那样“一锤定音”，必须有一个长期激励与约束机制。让高薪奖励与业绩“捆绑”，将薪酬中的部分作为变动薪酬，新增利润的多少与变动薪酬的
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员工激励的四大原则和十个措施
激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。 原则之一：激励要因人而异 由
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如何管理第一天入职的新员工？
手心出汗，腋窝下面出汗，脉搏的跳动加快，心里七上八下，紧张地微笑……第一天上班，人们都是这个样子。你还记得你第一次上班是个什么样子吗?你还记得第一天
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职业经理人：千万不要“冒冷汗”！
随着数年来出现的经济萧条状况，普通人彻底明白了这样一个客观事实：那些在营业中的公司并非运气，并非是财富和自我实现的避风港。有识之士始终认为情况的确如
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领导力：向盖茨学习“闭关”
摘要： 比尔·盖茨每年会“闭关”两次，凝神思考科技业的未来。管理者们应该学学盖茨，埋头做事的同时，不忘抬头看看前方。 点评： 上个月比尔·盖茨
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CEO如何推动女性领导人培养？
今年早些时候，哈佛大学校长劳伦斯·萨莫斯表示，可能由于性别的原因，在数学和科学领域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招来一片批评。不过不久，商
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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