团队领导
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CEO如何学习认错？
最勇于认错的中国企业领袖是沈阳飞龙总裁姜伟。他在1997年公开发表《总裁的20大失误》，将认错进行得轰轰烈烈。但是据姜伟自己说，之后员工敢顶嘴了，社
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表彰个人的卓越表现 认可他们的贡献
领导者使大家成为胜利者，赢得胜利的人们愿意奉献、提高标准和开发未知的领域。领导者应认可和奖励那些对于理想和理念有所贡献的个人。领导者在组织的正规奖
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21世纪中国需要什么样的领导
环境问题、安全问题、能源问题等全球性问题，从来没有像现在这样迫切地摆在新世纪领导者的面前。全球化也使国家内部的社会运行更加复杂。所以，要提升全球化环
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员工积极性凝聚的五大要素
一个企业要取得长足的发展，在同行中独居螯头，最更本的是这个企业的组成体——员工的作用是否得到很好的发挥，员工的浅能是否被激发出来。许多管理学的书籍都
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丑闻杀伤力：CEO最易犯的四大错
“在中国，很多CEO出事，除了桃色新闻外，很多都是积蓄已久的问题的爆发。因此，不少CEO出事时，心里已经早有准备，都想好后路了。因此，出事时，他们的
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五种简易的培训方法
独立式学习 独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作
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五力分析：企业家的40岁人生中场
他们面临 不惑的四十岁 智力固然处于高峰状态 但体能渐衰又是残酷的现实 人到中年万事休的老话 他们绝不相信 好在权财已经兼得 个人能力
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自我激励九法
1、调高目标 真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太
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千万别拿员工的工资开玩笑
在员工们的心目最重要的事莫过于他们的工资。如果身为经理的你拿员工的工资开玩笑，就是在拿你自己的威信冒险。更糟糕的是，他们会认为你不诚实，缺乏道德，只
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探新员工激励，提高入职效益
激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。它被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种
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激励下属经验十二条
1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份
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如何做好新员工入职文化培训？
每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际
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2005培训热门关键词
IT认证培训： 专家预测，2005年专业领域IT培训将在国内遍地开花。 关键词：软件人才 网游人才 预计2005年软件产业规模将达到2500亿
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执行力的重点在提升员工的士气
中国内地最近开始竞选最佳雇主。聚焦中国内地“最佳雇主“的，第一个是上海波特曼丽嘉酒店；第二个是中国羽西化装品公司；第三个是UT斯达康，他的创始人兼C
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教你六招：驯服不努力员工
主管应该怎样跟员工互动呢？主管的工作就是设定一个目标，并且鼓励员工努力达成目标，当员工不想努力去付出时，怎样的做法才能达到双赢的目的呢？ 在此我们
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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