团队领导
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“内部绩效考核”机制创新挑战地方金融稳定
企业化经营，效益是首要目标。为能充分调动各级行处的积极性，商业银行不断革新“内部绩效考核机制”，拉大奖惩空间，细化奖惩标的，以储蓄、中间业务、贴现收入等指标值测试发放效益工资，鼓励各行处的干部职工加
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KPI——企业绩效管理的基础
企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。企业关键业绩指标(K
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员工绩效排名争论多 不能只有ABC
理论上，公司对员工论功行赏和论罪处罚，应该可以让公司运转得更好，但是实际上员工排名是否奏效，专家学者的正反看法参半。 美国通用电气公司前首席执行官杰克.韦尔奇以采用员工绩效排名而闻名。他将员工依照绩
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薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩
激励的依据是绩效评价，激励的手段是薪酬分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。因此，在分析薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩这个问题之前，必须搞明白企业
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员工评估“加速”还是“急刹车”？
公司对员工的工作情况做出评价，这听起来无可厚非，而且越来越多的公司都认为，通过人为的排序将员工的工作表现分成不同等级，这是极有价值的管理手段。不过，大部分员工对此看法不同。最近，美国业界的公司管理层
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绩效考核－关注过程还是关注结果？
绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段，也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果，考核的内容各有侧重，适用的情况也不一样，体现两种完全不同的企业文化。关注过程的绩效考
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绩效考评可有可无？
几乎每一个现代企业都会考虑如何提高本组织的生产率，尤其在外部竞争日趋激烈和内部生产率增长的速度日趋减缓的情况下。一般来说，现代企业生产效益不仅要靠技术和资金，也要靠人力资源，但许多企业往往侧重于前二
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绩效面谈不再尴尬
为了达到永续经营的终极目标，一般企业对于员工的绩效评核相当重视，因此，大部分企业均有绩效评估，绩效管理等制度。企业每年度在进行员工的绩效评估后，往往要进行绩效面谈，将员工的绩效表现回馈给员工。具体
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走出非财务绩效指标的误区
过去10年中，越来越多的公司开始把顾客忠诚度、员工满意度等非财务指标作为衡量绩效的手段。企业为什么要这样做呢？因为，早在正式的财务报表出台之前，经理们就能透过非财务指标及时了解企业经营状况。本文作者
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如何解决跨部门之间不平衡的员工绩效工资
企业要想充分发挥每个员工的积极性、提高企业的整体业绩，绩效考评是不可或缺的重要环节。虽然人力资源专家提出了许多试图使考核更客观、更公正的方法，由于受到考核成本或考核难度的局限，绩效考评终究存在主观考
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企业如何建立完善的绩效管理体系系统
一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从
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不同规模企业绩效管理系统
绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。首先，它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定；然后，它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩；最
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员工绩效排名不能只有ABC
理论上，公司对员工论功行赏和论罪处罚，应该可以让公司运转得更好，但是实际上员工排名是否奏效，专家学者的正反看法参半。美国通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇以采用员工绩效排名而闻名。他将员工依照绩效排
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企业在绩效管理上所面临的问题
每一个企业都有自己的绩效管理制度。无论制度内容如何，总会一直在运作中，使用中; 虽然有时感到有些不对劲，但是多年下来还没任何大问题。于是便得过且过。另一种心态是，反正世界上没有完美的制度，目前的绩效
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如何让绩效评估得到员工的欢迎
让企业的绩效考评得到员工的欢迎，有很多不同的方法。但是，我们有必要提醒的是，在开发和实施一套有效的绩效管理系统之前，不要光考虑如何去取悦员工。太多的公司注重那些“取悦”员工的因子，如：给企业内每个职
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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