团队领导

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    几乎每一个现代企业都会考虑如何提高本组织的生产率,尤其在外部竞争日趋激烈和内部生产率增长的速度日趋减缓的情况下。一般来说,现代企业生产效益不仅要靠技术和资金,也要靠人力资源,但许多企业往往侧重于前二

  • 绩效面谈不再尴尬

    为了达到永续经营的终极目标,一般企业对于员工的绩效评核相当重视,因此,大部分企业均有绩效评估,绩效管理等制度。企业每年度在进行员工的绩效评估后,往往要进行绩效面谈,将员工的绩效表现回馈给员工。具体

  • 走出非财务绩效指标的误区

    过去10年中,越来越多的公司开始把顾客忠诚度、员工满意度等非财务指标作为衡量绩效的手段。企业为什么要这样做呢?因为,早在正式的财务报表出台之前,经理们就能透过非财务指标及时了解企业经营状况。本文作者

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  • 不同规模企业绩效管理系统

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  • 企业在绩效管理上所面临的问题

    每一个企业都有自己的绩效管理制度。无论制度内容如何,总会一直在运作中,使用中; 虽然有时感到有些不对劲,但是多年下来还没任何大问题。于是便得过且过。另一种心态是,反正世界上没有完美的制度,目前的绩效

  • 如何让绩效评估得到员工的欢迎

    让企业的绩效考评得到员工的欢迎,有很多不同的方法。但是,我们有必要提醒的是,在开发和实施一套有效的绩效管理系统之前,不要光考虑如何去取悦员工。太多的公司注重那些“取悦”员工的因子,如:给企业内每个职

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