团队领导

  • 如何使平衡计分卡发挥威力

    时下,平衡计分卡(the Balanced Scorecard)的概念在国内正日益引起企业管理界的重视,但在业界也引起了某种程度上的激烈讨论。平衡计分卡在中国企业界的实践,最早是由于跨国公司在中国的

  • 如何选择考核合适的方法

    不同企业规模对绩效考核的模式方法的选择进行一些探讨:1.从绩效考核模式方法本身的特性来看:从绩效考核模式而言,KPI与平衡记分卡都强调绩效考核的战略导向,并以此将企业战略发展内化为企业及员工的具体行

  • 让绩效考核决定教育训练

    前言大功告成了吗?主管:「终于把员工的绩效考核表给打完,总算是松了一口气,大功还是告成了。」员工:「今年主管给的考核成绩好像不是太好,年终的绩效奖金及红利恐怕泡汤了。」员工:「我今年考核分数也不好,

  • 如何设计绩效指标

    最近,一个著名的高科技企业里做绩效管理的朋友和我讲,他们正在做KPI(关键绩效指标),准备根据KPI来考核。我问了一句,一般各个部门有几个KPI指标。他说最少的部门也有七、八个。我很惊讶,由于这个朋

  • 绩效评估时可能出现的偏差

    绩效评估可以加强部属个人的整体工作表现,但绩效评估最忌不公正、有偏私,人事主管应该要避免以下几种偏误:

  • 不要让绩效管理成为心中永远的痛

    美国一项为期4年的课题研究分析了437家公开交易上市公司的绩效管理系统和财务结果,研究清晰地显示,正式使用绩效管理系统的公司财务表现要明显优于未使用的公司,同一公司执行正式绩效管理系统比没执行前的效

  • KPI体系的构建与应用

    现在很多企业都在导入关键绩效指标(KPI Key Performance Indicator)体系。我们看到,很多企业都知道KPI体系很好,是绩效管理、目标管理、组织设计乃至战略管理的依据,但对如何

  • 考评“后蜜月期”员工

    “蜜月”过后的尴尬在中小企业经营活动中经常会遇到这样的情况。俗话说:“铁打的营盘,流水的兵”,“后蜜月期员工”如何进行有效的考评和管理,已成为企业团队建设的关键。新员工最典型的表现是:竭力向企业和同事

  • 谈制定绩效考核标准 不要看饭添菜

    近日在一家公司做项目,发现一件有趣的事情。一般公司都是为员工提供午餐,这家公司也一样。他们是由专门的人来做饭,然后再由专门的人员来进行配给。在配给的过程中,有这样一个情况,这家公司菜的配给是根据每个

  • 绩效考评不是“填字游戏”

    在我们作为企业绩效管理咨询顾问时,经常听到企业老总有这样的抱怨:绩效考核对企业很重要,我们也对各个部门、岗位设立了相应的考核指标,也明确了考核者与被考核者的关系,也要求他们按企业规定的时间进行考核,

  • 目标成果发表考评

    目标成果发表考评即通过组织目标成果发表会来考评目标成果的方法,他是一种辅助性的考评方法。目标成果发表会是一种广泛交流、相互促进的较好方法。可采取层层发表、层层选拔的办法将优秀成果筛选出来,在本级范围

  • 绩效考核“三级跳”

    了解一个学生的考试成绩,学校经常会采取月考、段考、期终考试等形式;但要了解员工在企业中的工作表现,企业管理者应该如何来考一考呢?建立绩效考核制度,通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行

  • 物业公司绩效考核工作的现状与今后工作思路

    绩效考核工作是人力资源部的重点工作,也是物业公司下半年重点工作之一。为建立规范、科学的公司绩效考核体系,使绩效考核工作切实有效,具有可操作性,以达到激发员工工作积极性,提高企业劳动效率目的,现将绩效

  • 年终员工绩效评估实施探讨

    企业的年终永远是很忙碌的,但是这个时候,我们千万不要忘记做这个市场的人,才是最重要的。对每一个销售员工的年度绩效的评估,不仅对回顾本财政年度的生意有重要的意义,对下个财政年度的工作开展,也具有很深远

  • “多头领导”下的考核方式探析

    多头领导 是组织设计中避讳的原则之一。然而,在现实组织结构设计中有时也事出无奈,一方面是下面部门人员素质不够造成不能独立开展工作、需要其上级部门协助管理和指导推进,另一方面是出于管理监督、相互制衡

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