团队领导
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让员工对公司许下承诺
大多数公司希望与员工的关系不只是曾经拥有，而且是天长地久。公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司透过提供员工优沃
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让员工自动自发地工作
华强招聘网-职场管理
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驱动员工为公司“卖命” 的妙招
有一个问题曾令美国石油大亨保罗·盖蒂头痛不已，那就是工人们总浪费原料，磨洋工。即使他向工头施压也无济于事。后来, 保罗把油田交给工头负责经营，效益的2
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企业如何选拔优秀员工？
市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是企业生存与发展的决定性因素。而企业人员素质的好坏直
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做了老板可别忘亲近员工
国职业人力资源管理经理发现，与雇员保持良好的关系比规章制度更能提高劳动生产率。根据美国密执安大学研究人员的一项研究发现，友好的雇员更易在工作中产生积极
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四种类型下属的激励技巧
在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良
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轮岗：让安分的员工也有不安分的心
通过对公司离职员工的访谈，我们总结出当员工认为自己在企业中的个人发展“停顿”的时候更不容易被激励，而更倾向于选择跳槽。而从另一方面来看，如果企业中很
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企业如何防止员工的欺诈行为
比尔．凯瑞是一家小公司的董事长，当他所信任的记账员在１９９９年一月份的一个周末辞职后，他的退休也随即推迟。 当比尔检查自己的账单是否付清的时候，发现
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领导统御：如果部属跟你好过了头
‘很多主管，尤其是中层主管在面对新一代员工时，已经开始改变管理方式，以图建立良好关系，但有时还会遇到部属不懂得拿捏分寸、甚至公私不分的情形，身为主管
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管理者如何获得领导力
做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我，对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，
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经理人你成长了，但成熟了吗？
什么是经理人的成长?什么是经理人的成熟?台湾作家陈光宪先生认为："成长就是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能赢老爸，却让老爸小赢一下。" 一
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谁是富有想象力的员工
什么因素使人更愿意发挥他们的想像力呢？另一个同样重要的问题是，为什么有的人觉得自己可以甚至必须具有想像力呢？如果创造力对你的企业很重要，那么你该如何挑
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奖励员工也会犯错
管理本身就是一种艺术，好像凡高创作《向日葵》，贝多芬创作交响乐，都得掌握分寸，精雕细刻，来不得半点马虎。管理不单纯是管理无生命的物，更是具有思想的人
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管理培训的误区和现状分析
1、应急式救火培训 国内企业的培训问题很多，大多数中小型公司都是应急式培训，85%的培训是临时决定的，随意性很大。当他们在管理上出现了群体问题、业绩较长
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肯被领导的人，才有领导人的雅量
今年公司年度考绩当中，同事对我某一个考绩项目给了一个不算好的分数，那个项目是「为了达到目标，可以适时修正自己的态度与方法」，我只得了90分，虽然分数
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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